教练式领导力-汽车企业中高管赋能

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

教练式领导力-汽车企业中高管赋能推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

教练式领导力-汽车企业中高管赋能（可选版本）可选版本

可选版本，更贴近特定行业或业务场景。

课程大纲

认知重构——什么是教练式领导力

一、核心定义 —— 教练式领导力的本质

二、核心理念 —— 传统管理 VS 教练式领导核心对比

三、角色定位 —— 中高管的教练式领导角色转变

四、核心价值 —— 教练式领导力对汽车中高管的管理价值

支柱落地——教练式领导力的三大核心支柱

一、支柱1 —— 五大核心原则

二、支柱2 —— 适用对象与场景（汽车行业）

三、支柱3 —— 标准教练流程前置认知

四、落地关键 —— 三大支柱的汽车行业应用注意事项

方法精解——GROW 模型深度拆解与实操

一、核心框架 ——GROW 模型四大要素核心内涵

三、落地步骤 ——GROW 模型汽车行业实操五步法

工具实操——教练式领导力三大实用工具与表单

一、教练对话记录

二、强有力提问

三、3F倾听反馈

场景落地——中高管教练式领导力三大核心应用场景

一、场景1 —— 一对一绩效面谈

二、场景2 —— 团队会议引导

三、场景3 —— 处理冲突与难题

四、场景综合演练

风险规避——教练式领导力五大核心踩坑场景与避坑策略

一、假教练，真说教

二、该教练时给指令，该指令时玩教练

三、忽视关系基础

四、过度承担对方情绪

五、忽视组织上下文

适合对象

汽车企业中高管

课程定位

当前汽车行业正处于新能源、智能化转型的关键期，市场竞争加剧、技术迭代加速、战略落地要求严苛，汽车企业中高管正面临传统管理模式的多重瓶颈：指令式管控下，核心专业团队陷入 “被动执行、缺乏自主思考” 的困境，研发攻坚、生产提质、供应链降本、营销破局等核心业务的创新潜力难以激发；重短期绩效、轻长期发展的管理导向，导致核心人才成长与企业发展不同频，高潜人才培养缺乏体系化方法；跨部门协同中，上下级的权威关系取代了伙伴式协作，难以形成战略落地的合力

核心收益

▲ 认知升级：厘清教练式领导力核心内涵，明晰与传统管理的本质差异，找准汽车行业中高管教练式领导角色定位
掌握五大核心原则与 GROW 标准流程，能结合汽车业务场景设计引导、倾听、反馈的实操方法
▲ 场景应用：破解一对一面谈、团队会议、冲突处理三大核心场景痛点，落地教练式领导的实操话术与动作

课程背景与交付信息

课程结合《教练式领导力-汽车企业中高管赋能》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

◆ 内容精准化：完全融入教练式领导力核心理论、流程、工具，内容原汁原味，贴合中高管管理需求，无冗余拓展

课程内容重点

01认知重构——什么是教练式领导力

02支柱落地——教练式领导力的三大核心支柱

03方法精解——GROW 模型深度拆解与实操

04工具实操——教练式领导力三大实用工具与表单

05场景落地——中高管教练式领导力三大核心应用场景

06风险规避——教练式领导力五大核心踩坑场景与避坑策略

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力。可结合汽车制造行业版方向补充授课视角，聚焦车企研发、制造、营销管理转型

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

汽车企业中高管。

学习这门课可以获得什么收益？

▲ 认知升级：厘清教练式领导力核心内涵，明晰与传统管理的本质差异，找准汽车行业中高管教练式领导角色定位；掌握五大核心原则与 GROW 标准流程，能结合汽车业务场景设计引导、倾听、反馈的实操方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？