理念重塑与技能奠基
内容重点
- 1. 从管理者到教练——领导力的范式转型
- 1. 开篇导引：为何需要教练型领导力？
- VUCA时代的管理挑战与新生代员工的特质
- 传统领导者（长官）与教练型领导者的核心区别
- 案例研讨：从管控到赋能——谷歌氧气计划与优秀企业的教练文化启示
教练型领导力—激发潜能与引领成长的领导技术
理念重塑与技能奠基、GROW模型应用与实战深化和情境融合与个人发展计划连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈少胡 · 管理与领导力赋能专家
课程大纲
GROW模型应用与实战深化
内容重点
- 1. GROW模型讲解
- 2. 现场示范：针对学员真实管理难题进行GROW模型示范教练
- 分组实战
情境融合与个人发展计划
内容重点
- 1. 情境领导力与教练技术的融合
- 员工准备度评估：能力与意愿的维度
- 四种领导风格（指令、教练、支持、授权）与不同准备度员工的匹配
- 2. 突破思维：逻辑层次与系统思考
适合对象
各层级团队管理者、项目经理、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 引领管理风格转型： 帮助管理者从传统的指令控制型领导，转变为启发、引导型的教练式领导，学会用提…
- 激发员工内在潜能： 掌握深度倾听、有力提问等核心技术，有效激发员工的工作热情、创造力和全身心投…
- 提升团队协作效能：通过建立基于信任的教练关系，改善团队沟通，增强凝聚力与协作精神，从而提升团队的整体执行力和作战能力
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- 赋能员工自主成长：培养管理者运用GROW模型等教练工具，引导员工独立思考、解决问题，让管理者成为赋能者，有效复制人才，加速团队成长
- 精准反馈提升绩效：学会通过积极性反馈（BIA）与发展性反馈（BID）等有效反馈技术，像镜子一样让员工看清自身优劣势，明确改进方向，持续提升工作绩效
- 增强组织适应能力：在组织内部形成支持成长、鼓励创新的教练文化，提升组织在VUCA时代的适应性、创新力与可持续发展能力
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，企业面临的挑战已从传统的资源竞争转变为人才发展的竞争，越来越多的企业开始重视如何通过提升管理人员的领导力进而激发团队的潜能，以发挥更大的组织效能。这要求领导者必须摆脱传统命令控制型管理模式，转向更加人性化、赋能式的领导方式。传统管理者往往过度关注事务性工作，习惯于为员工提供具体问题解决方案，这种重事不重人的管理模式已成为提升组织效能的明显瓶颈。随着90后、00后等新生代员工成为职场主力军，他们对平等、合作与自由度的追求，更需要领导者掌握激发内在动力的教练技巧
教练型领导力领导者角色从监督者转变为赋能者，通过深度倾听、有力提问和有效反馈等核心技术，帮助员工发现自身盲点和潜力，实现从被动执行到主动创造的转变。这种领导方式不仅能够提高员工的工作自主性和责任感，还能将个人目标与组织目标有机融合，构建高绩效团队文化
众多优秀企业（如华为、阿里巴巴等）的实践表明，教练型领导力能有效提升组织适应性和创新能力，为企业在激烈竞争中持续发展提供不竭动力。本课程旨在系统传授教练型领导力的理念、方法与工具，帮助管理者实现从传统管理到启发式领导的转型，最终达成个人与组织的双赢发展
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理念重塑与技能奠基
02GROW模型应用与实战深化
03情境融合与个人发展计划
讲师介绍
陈少胡
管理与领导力赋能专家
15年世界500强管理经验，曾任中信银行全国培训经理。擅长将心理学与管理学结合，通过心智领导力与教练技术赋能团队，累计授课超300场，助力多家企业实现业绩显著增长。本课程与其中高层领导力方向相关
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本课程页面围绕《教练型领导力—激发潜能与引领成长的领导技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级团队管理者、项目经理、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
引领管理风格转型：帮助管理者从传统的指令控制型领导，转变为启发、引导型的教练式领导，学会用提问代替给答案，用激励代替指令，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
