管理者的角色认知与教练式辅导
一、新经济时代下的管理趋势新发展
- 1. 新经济时代下的环境特征
- 2. 新经济时代下的组织发展趋势
- 3. 新经济时代管理的的新要求
- 1. 团队协作是组织核心竞争力
- A 管理文化的变革
- B 协作型人才的特征
- 2. 人人都是管理者的时代
- 3. 管理的本质升级
- 1. 未来的人才供给预测
- 2. 组织内员工激励的难点：新生代or 资深员工
二、基层管理者的角色定位与自我管理
- 1. 管理者与执行者的区别
- 2. 管理者容易出现的管理错误
- 1. 业务型/技术（业务）型管理者的利弊分析
- 案例：主管的烦恼
- 2. 管理者容易出现的七大管理错误
- 3. 基层管理者的角色定位
- 4. 管理者的核心工作
- 1. 定目标
- 2. 建篱笆
- 3. 塑团队
三、教练领导力的价值
- 1. 什么是教练
- 2. 教练式领导力的独特优势
- 1. 双向沟通的过程
- 2. 使员工潜能最大化
- 3. 教练领导力对企业和个人的影响
- 4. 发展教练领导力的核心
- 1. 不同的教练风格认知
- 2. 如何成为一名优秀的教练
- 案例：格罗弗与乔丹
- 5. 教练式领导者的自我修炼
