教练型领导力：下属辅导与激励
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
教练型领导力：下属辅导与激励
教练角色与起源需要接到岗位场景，组织中的教练型管理者和教练型管理辅导及激励会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
教练型领导力：下属辅导与激励（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
组织中的教练型管理者
内容重点
- 1. 教练型管理
- 2. 活动导入：测试你的影响力
- 3. 管理如何让员工从让我做到我要做
- 4. 教练型管理者在组织中的重要作用
- 2. 管理者遇到的困惑
教练角色与起源
内容重点
- 1. 教练角色起源
- 1. 情境案例：传统管理与教练式辅导
- 2. 故事导入：添·高威：滑雪教练与网球教练
- 3. 教练成为管理员工的新思路
- 4. 教练的定义及教练位置
教练型管理辅导及激励
内容重点
- 1. 建立伙伴关系
- 1. 案例导入：假如你被老板叫去办公室……
- 2. 认知和控制情绪
- 3. 如何激活智慧脑，激励员工
- 4. 建立信任的原则并建立伙伴关系
管理辅导激励GROW模型
内容重点
- 1. 步骤一：G聚焦目标流程
- 1. 目标正向、可控
- 2. 符合SMART原则
- 3. 从混沌到清晰自己要什么
- 4. 从抱怨到积极正向成果
适合对象
管理者，骨干精英 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解教练型领导力的重要作用
- 过程动作更具体：教练辅导的原则及底层逻辑，知道如何管理场景中应用
- 反馈辅导有抓手：3F倾听、强有力发问、有效反馈、GROW辅导模型
- 进行实战辅导赋能下属
课程背景与交付信息
面对九零后，零零后的管理，胡萝卜加大棒的管理方式已经不是那么奏效了。因此，选择一个通过场域和洞悉员工的思维模式的新型领导力方式，就变得尤为重要
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解下属及他人，激发出内在的动力、潜力和改变的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练型管理者能够解决员工实际的问题和困惑，让管理者发掘出更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学
课程内容重点
01组织中的教练型管理者
02教练角色与起源
03教练型管理辅导及激励
04管理辅导激励GROW模型
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者，骨干精英 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先。
学习这门课可以获得什么收益？
了解教练型领导力的重要作用；掌握教练辅导的原则及底层逻辑，知道如何管理场景中应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
