教练式辅导与激励｜企业内训课程

课程大纲

掌握教练辅导模型和工具，通过教练对话，激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力

掌握教练辅导模型和工具，通过教练对话，激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

解析员工的不同需求，演练不同情景的激励，掌握有效激励的方法

解析员工的不同需求，演练不同情景的激励，掌握有效激励的方法要点拆解

梳理解析员工的不同需求，演练不同情景的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解解析员工的不同需求，演练不同情景的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出解析员工的不同需求，演练不同情景管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

课程特点

课程特点要点拆解

梳理课程特点要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解课程特点要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出课程特点要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升

案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升要点拆解

梳理案例丰富，通过案例研讨与分析，引的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解案例丰富，通过案例研讨与分析，引的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出案例丰富，通过案例研讨与分析，引管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

课程方案

课程方案要点拆解

梳理课程方案要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解课程方案要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出课程方案要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

适合对象

适用于企业各级管理人员五、课程方案第一节教练式辅导的认知一、绩效辅导与带教意识—疏导—思路/心态工具—引导—方法/规则行为—指导—知识/经验二、教练的深度解读；教练的定义；教练的角色；教练式对话三、教练式辅导的特点教练…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

感受传统型辅导和教练型辅导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能型领导对提升团队绩效的价值
解析员工的不同需求，演练不同情景的激励，掌握有效激励的方法

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：教练式辅导与激励的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从掌握教练辅导模型和工具，通过教练对话，激发团队…切入，继续校准解析员工的不同需求，演练不同情景的激励，掌握有…与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01掌握教练辅导模型和工具，通过教练对话，激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力

02解析员工的不同需求，演练不同情景的激励，掌握有效激励的方法

03课程特点

04案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升

05课程方案

讲师介绍

王雷军

领导力与教练技术专家

金融医药建筑地产能源通信制造

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《教练式辅导与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于企业各级管理人员五、课程方案第一节教练式辅导的认知一、绩效辅导与带教意识—疏导—思路/心态工具—引导—方法/规则行为—指导—知识/经验二、教练的深度解读 1、教练的定义 2、教练的角色 3、教练式对话三、教练式辅导的特点教练式辅导与传统式辅导的区别四、教练式辅导的流程建立信任明确目标制定计划实施计划绩效评估第二节 …

学习这门课可以获得什么收益？

感受传统型辅导和教练型辅导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能型领导对提升团队绩效的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12H）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

教练式辅导与激励