员工辅导与激励｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

员工辅导与激励推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

员工辅导与激励（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

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第一章带队辅导

一、配置人员—让团队执行配合默契

1. 什么是团队
2. 卓越团队VRPC模型（模型）
3. 团队结构搭建6确定法（方法）
案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队

二、明确角色—让团队执行更加高效

1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
2. 团队平衡3要素
3. 学习型组织与狼性团队
视频案例：狼性团队

三、制定规则—让团队执行持续推进

1. 团队发展的4个阶段（模型）
2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
3. 新官上任哪三把火？（方法）
4. 是不会不能还是不愿干？
实战案例：吩咐给新人的工作不执行，怎么办？
大型团队
情景模拟：凝心聚力挑战无极限（目标意识、结果导向、团队思维、高效协作）
复盘转化技术
1. 回顾目标–不忘初心
2. 评估结果–结果思维

第二章业务辅导

二、问题分析与解决的五把钥匙

问题识别
问题定义
要因分析
对策制定
落地执行
行动学习工作坊：团队共创画布演练

第三章心理辅导

一、情绪与压力管理

1. 什么是情绪
2. 情绪与生理
3. 情绪与压力
4. 女性和男性面对压力的反应
5. 压力的影响
6. ABC认知调整方法
7. 积极思维训练
工具包：压力临界点测试表

二、正能量思维正五步

1. 觉察情绪
2. 一念之转
3. 弥补计划
4. 检视结果
5. 职场WIFI
舞台情景剧：光明使者&黑暗魔鬼

第四章赋能激励

一、双向授权激励

授权准备度五维模型（工具）
授权分类（表单）
必须授权事项
应该授权事项
酌情授权事项
不宜授权事项
讨论：如何面对有能力但不听话的下属？

二、正心式激励

用薪激励
马斯洛需求层次理论
赫茨伯格双因素理论
案例研讨：需求是个性的，钱不是万能的
用新激励
非经济性激励措施
激励三要素
工具表单：11种非经济性激励措施
用心激励
点亮心灯

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

掌握4套管理模型：应用VRPC团队建设模型、5维复盘技术、绩效评估图谱、授权准备度模型
提升目标达成效率：运用目标分解3方法+任务分配4维度，精准匹配人岗资源提升执行效能
激活团队创新动能：通过6类创新思维方法+问题解决5步法，破解现场管理改善瓶颈

查看更多收益收起更多收益

构建心理支持体系：运用ABC认知调整方法+正能量5步法，建立员工情绪压力疏导机制
强化团队执行保障：掌握团队规则制定3要素+发展阶段应对策略，打造高凝聚作战单元
建立长效激励机制：融合经济/非经济激励11措施，设计适配工作场景的赋能方案

课程背景与交付信息

在经济转型升级与智能制造的背景下，企业的班组长及以上管理人员正面临多维管理挑战

既要确保生产目标的刚性执行，又要应对新生代员工的个性化管理需求

既要协调跨工序的高效协作，又要化解基层团队的执行力瓶颈

课程时间

1天

授课方式

讲授、互动、研讨、视频、案例分析、画布共创、实战模拟等

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第一章带队辅导：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第二章业务辅导：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04第三章心理辅导：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握4套管理模型：应用VRPC团队建设模型、5维复盘技术、绩效评估图谱、授权准备度模型；提升目标达成效率：运用目标分解3方法+任务分配4维度，精准匹配人岗资源提升执行效能。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、互动、研讨、视频、案例分析、画布共创、实战模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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