课程总览
一、JT在职辅导培育工作的价值与意义
- 1. 时代的进步迫使企业进行部属培育
- 2. 企业用人需求与员工发展
- 3. 企业不能留住员工的原因
- 4. 现代人的工作价值观
- 5. 岂能无后——企业知识必须管理
二、洞察教练辅导——正确认识JT
- 1. 客观定义OJT
- 2. 了解OJT特点
- 3. 认知OJT目的
- 4. 明确OJT的意义
- 5. OJT处处适用的技能
- 6. 教练的作用
- 视频感悟：《卡特教练》
三、OJT开展过程中易产生的问题
- 1. 没意识到重要性，不重视
- 2. 管理者觉得OJT与自己无关
- 3. 管理者觉得员工应该自我修炼
- 4. 工作中想当然
- 5. 辅导工作没计划
- 6. 辅导过程方法不正确
- 7. 没耐心，不包容
- 8. 没时间，工作太忙
四、精确定位企业OJT教练辅导工作
- 1. 打造高效的授权机制
- 2. 提高团队效益（员工为什么不会做）
- 3. 留住核心人才
- 4. 降低企业运营成本
- 5. 你的队伍你来带：管理者价值所在
- 6. JT培训过程中各岗位职责
五、企业管理者培育下属的核心思路
- 1. 从学习者角度分析学习
- 2. 不经一事，不长一智的培育方法
- 3. 通过学习探讨有效的教导方法
- 4. 部属培育的最佳时机掌握
- 5. 让部属形成习惯，做到无为而治
- 6. 定期督导检查
六、高品质辅导下属流程
- 1. 认识一般员工的能力发展阶段
- 2. 如何确认该教什么
- 3. 职能盘点与职能展现
- 4. 如何有效掌握教的步骤
- 5. 如何确定检控效能
- 6. 结果评估、激励
七、高效能下属培育方法
- 1. 认识工作教导的三个层次
- 2. 有效掌握学习曲线
- 3. 一般主管常犯的教导误区
- 4. 教导≠培育
- 5. 有效培育部属要掌握工作关键
- 6. 小组
- 讨论：启发部属能力的JT步骤
八、做好辅导必备的素养
- 1. 沟通能力、对他人的理解能力
- 2. 对JT的态度
- 3. 抱着一颗培养部属的心
- 4. 练好基础打好根基
- 5. 加强并发展其优点
- 6. 塑造一个具有启发性的组织气候
- 7. JT辅导过程中的禁语
- 8. 你是一个称职的教练吗？
- 下面的一些提示可以检验一下自己在下属教练方面的表现
- ◎复盘总结
