管理学与心理学的结合
内容重点
- 1. 今天的领导力，在于学习人性，而非管理
- 1. 管理学的价值与局限
- 2. 心理学的价值与运用
- 2. 管理学与心理学的结合
- 1. 从管理学的角度看组织关系
内修外炼：心智模式与教练式辅导策略
管理学与心理学的结合需要明确判断口径，心智模式与内在解读负责组织练习，教练理念与辅导策略用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理学与心理学的结合校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：心智模式与内在解读安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：教练理念与辅导策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
不懂得人性，何谈管理？不懂得心理，何谈激励？所以，如何认识心理、行为与人性，激发每个人的潜能成为行为心理学的核心使命。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策
心理学可以让我们更好地管己、读人、用人。管理和激励只有通人性，才能让自己扬长避短，有效管理自己的行为，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地激励和管理，取得最佳的业绩
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每个人的不同，发挥他人所长，进行高效工作
课程时间
2天，12小时
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理学与心理学的结合
02心智模式与内在解读
03教练理念与辅导策略
04行为调整与有效激励
05培养指导与辅导策略
课程大纲
心智模式与内在解读
内容重点
- 1. 什么叫心智模式
- 1. 心智模式的理解与解读
- 2. 如何看待原生家庭的影响
- 2. 心智模式如何影响我们看问题
- 1. 用ABC理论看我们的状态
教练理念与辅导策略
内容重点
- 1. 教练技术的起源与核心内容
- 故事分享：网球教练添·高威
- 教练的角色与价值
- 2. 教练的目的、定位与方向
- 教练式管理的定义
行为调整与有效激励
内容重点
- 如何看待物质激励和非物质激励
- 1. 物质激励的优点与局限
- 2. 非物质激励的效果与运用
- 2. 深入了解你的团队成员
- 1. 了解的几个维度
培养指导与辅导策略
内容重点
- 1. 员工培育的三种途径：OJT、OFF-JT、SD
- OJT四步法
- OFF-JT的类型
- SD的方式
- 2. 授权与责任
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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