课程总览
一、课程背景
二、课程逻辑
三、课程时间：2天，6小时/天
四、课程对象：
- 1. 带团队的企业中、高级管理人员
- 2.18 35人小班制授课，课程采用讲授—演练—分享—点评—改进互动教学法
五、授课特色：
- 1. 实战、实效：让学员带着问题进来，揣着方案出去
- 2. 课程全程用真实经营数据现场作业：充分互动，有效推动从知到行
六、课程收获
- 1. 掌握管理教练关键技术
- 2. 梳理影响业绩的关键价值链、或关键价值公式，找到业绩增长的办法
- 3. 掌握辅导下属业绩的方法，推动组织业绩的实现
七、课程大纲
- 单元一、直面新的管理挑战
一、知识经济的三大挑战
- 1. 数据与客户替代设备与资本，成为企业发展核心资源
- 2. 影响力拉动替代权力驱动，成为组织资源整合的主要方式
- 3. 赋能与授权替代监督与控制，成为管理者实施管理的基本方式
