卓有成效的教练辅导技术
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
2天 中高层领导力
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极有效的改变辅导的观念与模式
- 过程动作更具体：并熟练运用辅导的关键工具GROW Model
- 熟练掌握教练式辅导下属的关键技能: 积极倾听、引导提问、有效表达
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
课程总览
3.1 反馈技术
- 讨论反馈场景：你通常在什么情况下对员工进行反馈？
- 反馈的目的与时机
- 案例学习：反馈中的行为事例法：STAR Vs. STAR+AR
- 练习：STAR设计与判断
3.2 辅导技巧
- 视频
- 讨论：常见的辅导场景
- 辅导的目的
- 讨论：辅导中的困惑？
- 辅导与反馈的差异
- 常见的辅导
- 3：2.1高效辅导流程三步曲
- 问题诊断
- 发现征兆
3.3 遇到工作态度消极的下属，如何激发下属的斗志？
- 驱动员工斗志的内在和外在动机
- 管理者如何理解员工的动机和满足
- 掌握激励的信号
- 敬业度调查？
- 激励实用方法
- 讨论与分享：常见的有效激励方法？
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《卓有成效的教练辅导技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极有效的改变辅导的观念与模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
