课程总览
内容重点
- 1. 调整心智，帮助握管理者调适管理者角色
- 2. 强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
- 3. 掌握架构，掌握教练技术的基本架构步骤
- 4. 应用工具，学习管理教练实用工具和方法
- 5. 改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板
管理教练技术
管理教练技术的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
中高层管理者 授课形式：工作坊
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 调整心智，帮助握管理者调适管理者角色
- 强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
- 反馈辅导有抓手：架构，掌握教练技术的基本架构步骤
- 应用工具，学习管理教练实用工具和方法
- 改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板
- 【课程导入】
课程背景与交付信息
谷歌（Google）开展的亚里士多德项目对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感，可以大胆分享建议；成员对于团队目标和计划有清晰认识；成员相信自己工作具有积极影响和个人意义；成员感觉自己被重视、有回报。在VUCA时代，如何管理知识型员工？如何快速落地企业战略？如何将目标转化为成果？管理人员已经不能仅仅依靠 给的方法来解决管理问题，而是需要一种技术来引发员工的智慧，激发员工的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的…
《管理教练技术》
Management Coach
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知
02管理教练三个基本原则
03管理教练四个核心技能
课程大纲
第一部分：管理者的角色认知
一、什么是管理
- 1. 管理者要应对的三大变化
- 2. 管理者要理解的三大期待
- 3. 管理者要烧的三把火
二、管理者的角色
- 1. 第一大角色：业绩驱动者
- 2. 第二大角色：团队打造者
- 3. 第三大角色：文化凝聚者
三、管理者的角色模型
- 1. 管理者角色转型的三大问题
- 2. 管理者易踩坑的两个管理极端
- 3. 实现管理常态化的三个步骤
第二部分：管理教练三个基本原则
一、什么是教练辅导
- 1. 从科学管理到价值管理
- 2. 价值管理的成果导向
- 3. 管理者必备技能—教练和辅导下属
- 4. 从传统管理者升级为管理教练
二、教练的作用和心态
- 1. 管理教练的发展历程和背景
- 2. 管理教练对对组织绩效的价值贡献
- 3. 管理教练的三大原则
- 4. 管理教练的四大信念系统
- 5. 管理教练的四大目标
第三部分：管理教练四个核心技能
一、深度聆听
- 1. 聆听的三个层次
- 3. F聆听原则
- 3. R聆听步骤
- 4. 聆听能力的情境练习
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
课程差异说明
本课程页面围绕《管理教练技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
