课程总览
一、正确对待管理者的角色
- 1. 传统管理者与领导者的区别
- 2. 教练管理的定义
- 3. 管理者的权责利
二、管理者的四大基本职责
- 1. 目标制定与计划
- 2. 沟通与激励
- 3. 部署培育
- 4. 考核与评估
三、管理者的四种领导风格
- 1. 领导风格互选（活动练习）
- 2. 领导力风格测试（现场测试）
- 3. 领导力风格解析
- 实战训练：MINI办公室
- 第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
- 1. 游戏规则
- 2. 角色说明
二、高尔夫教守实战
- 第一洞：想法多而不切实际的部署
- 1. 创新管理原则
- 2. WIH提高问题意识工具
- 第二洞：屡犯错误屡不改的部署
- 1. 三明治渐进式管理法
- 2. 教练式沟通技巧
- 第三洞：依赖性强、没有主见的部署
- 1. 员工辅导COACH模型
- 5. W2H工作计划辅导法
- 第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
