课程总览
内容重点
- 1. 调整心智，掌握管理教练需要的心智模式
- 2. 强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
- 3. 掌握架构，掌握教练技术的基本架构步骤
- 4. 应用工具，学习管理教练实用工具和方法
- 5. 改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板
教练式管理
教练原则需要明确判断口径，教练技能负责组织练习，教练流程用于课后复盘
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
适合对象
中高层管理者 授课形式：工作坊
课程定位与主要问题
《教练式管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 调整心智，掌握管理教练需要的心智模式
- 强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
- 反馈辅导有抓手：架构，掌握教练技术的基本架构步骤
- 应用工具，学习管理教练实用工具和方法
- 改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板
- 【课程导入】
课程背景与交付信息
谷歌（Google）开展的亚里士多德项目对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感，可以大胆分享建议；成员对于团队目标和计划有清晰认识；成员相信自己工作具有积极影响和个人意义；成员感觉自己被重视、有回报。在VUCA时代，如何管理知识型员工？如何快速落地企业战略？如何将目标转化为成果？管理人员已经不能仅仅依靠 给的方法来解决管理问题，而是需要一种技术来引发员工的智慧，激发员工的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的…
《教练式管理》
Management Coach
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01教练原则
02教练技能
03教练流程
课程大纲
第一部分：教练原则
一、管理变革与管理教练
- 1. 从科学管理到价值管理
- 2. 价值管理的成果导向
- 3. 管理者必备技能—教练和辅导下属
- 4. 从传统管理者升级为管理教练
二、管理教练的理论和实践
- 1. 管理教练的发展历程和背景
- 2. 管理教练对对组织绩效的价值贡献
- 3. 管理教练的三大原则
- 4. 管理教练的四大信念系统
- 5. 管理教练的四大目标
第二部分：教练技能
一、深度聆听
- 1. 聆听的三个层次
- 3. F聆听原则
- 3. R聆听步骤
- 4. 聆听能力的情境练习
- 5. 如何做一个好的聆听者
二、有力提问
- 1. 有力提问的三个标准
- 2. 有力提问的三个定律
- 3. 教练对话的七个黄金问题
- 4. 让提问有力的未来导向问题
三、有效反馈
- 1. 反馈技术
- 2. 反馈的两种方式
- 3. 积极反馈的三个原则
- 4. 建设性反馈的三个步骤
第三部分：教练流程
一、教练模型架构
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者 授课形式：工作坊等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
调整心智，掌握管理教练需要的心智模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
