课程总览
内容重点
- 第一单元：关于教练型领导者
- 河流带来的启示
- 要有清晰的目标
- 要具有灵活性
- 要静下来思考和反省
教练式辅导技术实战能力提升
提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由与分析失败倾听案例，总结改进策略被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
各层级管理者，中高层管理干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 建立有效的沟通平台，促进上下级之间一对一的伙伴式沟通
- 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
- 建立一种共同的语言和行动准则
查看更多收益 收起更多收益
- 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
- 增加成员间的互信和理解，增强团队凝聚力
- 增强员工工作动力，降低离职率
课程背景与交付信息
领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练，支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么
教练型领导技术起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标
本课程是来自美国的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由
02分析失败倾听案例，总结改进策略
03分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
课程大纲
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式辅导技术实战能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级管理者，中高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立有效的沟通平台，促进上下级之间一对一的伙伴式沟通，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
