创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊

课程总览

• 第一模块：高效能领导力——教练与辅导（两天）
• 第1天内容

导入篇—了解教练型工作坊模式

• 1. 教练技术的起源
• 2. 老师、咨询师和教练的核心区别3.教练的3个身份定位：镜子、指南针和催化剂4.教练的四大核心能力：倾听、发问、区分、回馈
• 5. 教练型管理很简单：就三个字
• 6. 第三代教练型管理推动新知识型员工管理变革

认知篇—高效能领导者定义与核心职责

• 1. 领导者的三大角色：决策者、协调者、支持者
• 2. 领导者的5个层级
• 3. 领导力的三个来源
• 4. 管理者胜任力模型：领导力之屋
• 5. 核心职责——目标达成

树人篇—企业文化看不见的牵引力

• 1. 企业文化的两个核心：1）企业宗旨 2）企业价值观
• 2. 企业文化的牵引力
• 1. 战略牵引 2）管理牵引 3）产品服务牵引 4）员工素养牵引
• 3. 企业文化的具体表现
• 1. 价值取向 2）思维意识 3）同频共振 4）落实在行为中

定位篇—领导者使命宣言

• 领导者思维：以终为始，定位定未来
• 成果达成的两次创造
• 现场
• 教练管理
• 工具：成果框架四步图

能力篇—领导者高效能沟通

• 1. 有效沟通的核心：设立目标、达成共识、落实行动
• 2. 有效沟通的宗旨：双赢思维
• 3. 有效沟通的目的：知彼+解己
• 4. 影响沟通的3大陷阱
• 5. 同理心倾听：人狠话不多，沟通不用说

定位：执行力是企业的根本

四驱执行力—目标驱动