课程总览
内容重点
- 第一模块：高效能领导力——教练与辅导（两天）
- 第1天内容
创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊
围绕人工智能应用的实际工作场景，《创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊》以导入篇——了解教练型工作坊模式等课程模块作为选型线索，帮助企业核心领导者、中高层管理者 课程模式：理论讲解+案例分析+视频分享+游戏互动+实战演练，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
李军佚 · 领导者效能训练专家
课程大纲
导入篇——了解教练型工作坊模式
内容重点
- 1. 教练技术的起源
- 2. 老师、咨询师和教练的核心区别3.教练的3个身份定位：镜子、指南针和催化剂4.教练的四大核心能力：倾听、发问、区分、回馈
- 5. 教练型管理很简单：就三个字
- 6. 第三代教练型管理推动新知识型员工管理变革
认知篇——高效能领导者定义与核心职责
内容重点
- 1. 领导者的三大角色：决策者、协调者、支持者
- 2. 领导者的5个层级
- 3. 领导力的三个来源
- 4. 管理者胜任力模型：领导力之屋
- 5. 核心职责——目标达成
树人篇——企业文化看不见的牵引力
内容重点
- 1. 企业文化的两个核心：1）企业宗旨 2）企业价值观
- 2. 企业文化的牵引力
- 1. 战略牵引 2）管理牵引 3）产品服务牵引 4）员工素养牵引
- 3. 企业文化的具体表现
- 1. 价值取向 2）思维意识 3）同频共振 4）落实在行为中
定位篇——领导者使命宣言
内容重点
- 领导者思维：以终为始，定位定未来
- 成果达成的两次创造
- 现场
- 教练管理
- 工具：成果框架四步图
能力篇——领导者高效能沟通
内容重点
- 1. 有效沟通的核心：设立目标、达成共识、落实行动
- 2. 有效沟通的宗旨：双赢思维
- 3. 有效沟通的目的：知彼+解己
- 4. 影响沟通的3大陷阱
- 5. 同理心倾听：人狠话不多，沟通不用说
定位：执行力是企业的根本
一、确定：本次培训要解决的问题
二、澄清概念
- 1. 执行力的三要素：目标计划、转化行动、结果导向
- 2. 执行力的作用：企业做大靠战略，企业做强靠执行
- 3. 执行不力的后果解析：木桶原理
- 4. 执行不力的原因
- 1. 高层执行不力的5个原因 2）中层管理者的3个误区
- 3. 基层执行不力的5个原因
- 5. 了解人性，顺应人性
- 演练：员工vs老板的同理心沟通
三、三个原则从根本上强化执行力
- 1. 结果导向原则
- 案例：九段秘书
- 1. 任务≠结果 2）描述结果的4个原则
- 演练：以小组为单位pk区分任务和结果
- 2. 市场化原则
- 1. 行动中追求完美 2）目标决定方法 3）责任人定位
- 3. 价值交换原则
- 1. 用你有的换你要的 2）六级承诺 3）信任是基础
- 案例视频：《导入四驱执行力的成果》
四驱执行力——目标驱动
二、确定高效能目标
- 1. 制定有效目标的SMART原则
- 2. 案例：《问题转换为目标》
- 3. 一句话，让目标具体可衡量
- 4. 现场
- 演练：确定目标，本次培训要解决的问题
- 5. 现场
- 演练：确定目标达成标准
- 第4天内容
适合对象
企业核心领导者、中高层管理者 课程模式：理论讲解+案例分析+视频分享+游戏互动+实战演练
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊》是否适合当前人工智能应用培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业核心领导者、中高层管理者 课程模式：理论讲解+案例分析+视频分享+游戏互动+实战演练
围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊》的训练重点包括导入篇——了解教练型工作坊模式、认知篇——高效能领导者定义与核心职责等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及李军佚的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 《创建高效能组织系统》不只是一个课程，而是为企业提供一个完整的进阶方案
- 收获从思维→能力→结果的系统变革策略
- 打通从文化→执行→结果的企业核心竞争力提升链条
查看更多收益 收起更多收益
- 构建从目标→行动→结果的高效能执行力系统
- 挖掘到从个人绩效→组织绩效→流程优化的盈利空间
- 推动从层级管理→扁平化管理→教练型管理新知识型员工的管理升级，完成管理管理者的质变
课程背景与交付信息
彼得·德鲁克说：企业经营的根本是什么？就是人和组织。经营人就是经营利益；经营组织就是经营机制；比这更深远的是经营愿景和梦想！这就是企业的经营管理。所有的企业领导者都知道向管理要效益。可见管理对企业生态、发展的重要性。因此，在当下这个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，再附着全球经济下行的大环境，企业面临着管理创新、管理优化和管理升级的重要变革
通过调研发现，企业目前由于管理体系缺失通常会引发以下十大共性问题
企业大而不强，规模越大风险越大
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导入篇——了解教练型工作坊模式
02认知篇——高效能领导者定义与核心职责
03树人篇——企业文化看不见的牵引力
04定位篇——领导者使命宣言
05能力篇——领导者高效能沟通
06定位：执行力是企业的根本
讲师介绍
李军佚
领导者效能训练专家
李军佚，领导者效能训练专家，拥有30年高效能企业教练经验。独创高效能企业教练系统，擅长教练式领导力、团队管理及执行力打造，已为1000+企业提供培训与咨询服务，助力组织实现业绩与效能双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊》适合哪些企业或学员？
《创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊》适合企业核心领导者、中高层管理者 课程模式：理论讲解+案例分析+视频分享+游戏互动+实战演练。如果需求还停留在人工智能应用主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《创建高效能组织系统：教练与辅导工作坊》当前呈现的核心模块包括导入篇——了解教练型工作坊模式、认知篇——高效能领导者定义与核心职责等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
