1 中层管理人员的最大压力源：工作压力带来的情…、2 工作忙碌，心紧过累，疲于应对，怎么办和3 看上去很好，自我耗能，怎么办连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
现代工作节奏加快，加上大环境影响和新生代员工逐渐成为企业主力，员工产生心理压力和情绪问题的频率远大于从前，不仅会对自身工作效率造成影响，对团队工作进度造成钳制，如果无法及时有效的处理和转化，甚至会影响团队和企业整体氛围，人心涣散，团队内部管理难度加剧
将心理教练技术运用于团队的心理辅导之中，利用教练式交流，培养赋能型领导，优化团队的心理模式，充分关注员工心理健康，从心态上对员工进行良性调整，增强员工的抗压能力和情绪管理能力，有助于提升团队自信，保持良好工作状态，提升团队的整体心理健康水平，帮助团队形成和谐高效的协作关系，助其出色完成各类团队任务
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，以相关心理学和管理学为依托，通过大量实际案例和情景模拟，帮助管理者掌握教练技术，增强自身抗压能力和情绪管理能力，掌握赋能他人，传递能量的能力，并且能够帮助员工疏解职业压力，管理不良情绪，从而改善团队关系，成功为团队赋能
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+心理学+实战复合视角，助力组织提升管理效能与心理资本
查看讲师主页本课程页面围绕《金牌教练：成为赋能型领导者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等。
学习心理教练技术，转变赋能型领导；正确认识情绪，学习掌握控制情绪的能力。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
