课程总览
一、理念重塑与思维转换
- 敏捷组织与领导力的时代呼唤（道）
- 痛点诊断：老板累死与组织依赖症的根源分析
- 敏捷的本质：敏捷思维与高效能团队的四大要求
- 领导力重塑：从**指挥官到赋能者**的教练式领导力概述
- 核心体验：【纸飞机工厂的困境】— 瀑布式与敏捷式生产流程的效率对比
- 知己知彼：激发团队自驱力 (激励与认知)
- 风格洞察：管理者领导风格的盲区与优势诊断
- 代际解码：新世代员工（90/00后）的工作价值观、思想与要求
- 内在激励：驱动力原理（自主、精通、目的）的应用与设计
- 挑战诊断：中高层管理者在激励新生代员工中的五大沟通陷阱
三、团队心法与机制建设
- 高绩效团队的心理基石与结构 (法)
- 心理安全：团队心理学——信任、安全感与长期绩效的三角关系
- 心理韧性：如何通过对话机制应对变革疲劳与压力焦虑
- 结构权变：团队结构与组织高效的关系（职能 vs 跨职能）
- 机制
- 工具：快速感知团队心理状态的工具应用
- 核心体验：【棉花糖塔挑战】— 体验不同团队结构与沟通模式对绩效的影响
- 【团队天气预报】— 学习快速评估团队心理状态的工具实践
四、高效能对话与实战边界
- 教练式对话的艺术与实践 (术 I)
- 底层逻辑：教练式提问的思维原理与效用
- 模型应用：GROW 模型深度拆解与制造业场景应用
- 核心技巧：强有力提问的构建原则、深度倾听的实践标准
- 实战
- 演练：【3分钟强力提问】— 针对项目延期、责任不清等痛点的即时提问设计与练习
- 误区排除：避免常见的伪提问与无效对话
- 高绩效对话的实战与边界 (术 II 与法)
- 冲突化解：如何通过教练对话处理团队中的冲突、摩擦与心理阻力
五、敏捷流畅度与组织文化演进
- 行动指南：制定个人领导力升级的首要行动计划
