课程总览
内容重点
- 第一课：自我学习能力提升--教练的基石：以自我迭代引领团队
- 1. 倾听：捕捉团队需求与自我盲区
- 亮点
- 工具：问题清单倾听法——列出团队3个核心问题，反向推导自身需补充的知识技能
- 2. 识别：锁定关键学习缺口与成长机会
八项能力闭环：赋能教练型管理干部
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
白源翔 · 企业人才发展训战专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：自我学习、心态管理等八项核心教练能力，构建完整的领导力教练体系
- 学会倾听-识别-提问-反馈的教练闭环逻辑，熟练运用20+实战工具解决管理难题
- 提升人才识别、团队组建、差距分析等关键能力，实现人岗匹配与团队优化
查看更多收益 收起更多收益
- 输出可直接落地的学习计划、人才评估表、团队改进方案等实战成果
- 打造学习型团队文化，让团队具备自我进化能力，适应市场快速变化
- 人才识别准确率提升35%以上，团队问题解决效率提升40%以上，团队凝聚力提升30%以上
课程背景与交付信息
我们是不是常看到管理者自身知识老化，面对新业务挑战力不从心，无法有效引领团队突破？
我们是不是常听到团队成员抱怨领导只会下命令，消极情绪蔓延，遇到困难就退缩，执行力大打折扣？
我们是不是常感受到管理者识人不准、团队内耗严重，人才潜力得不到激发，团队能力跟不上企业发展节奏？
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
白源翔
企业人才发展训战专家
白源翔，企业人才发展训战专家，26年人力资源实战经验。专注中小民营企业中基层管理干部培养、人才盘点及内训体系建设。累计服务超百家企业，开展培训及辅导项目超300场，以实战导向助力组织人才效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《八项能力闭环：赋能教练型管理干部》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、团队负责人、核心骨干、人事行政相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握自我学习、心态管理等八项核心教练能力，构建完整的领导力教练体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天（6小时 / 天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
