导入：管理角色认知
内容重点
- VUCA时代管理者领导力的发展变化
- 识别管理工作关键功能
- 从能力模型到任务模型
- 学习方式的变化（1-2-7到7-2-1）
- 工具表单：《管理者大事件表》
教练型管理者-基于工作任务场景的9项修炼
管理角色认知、管理关键任务和互联网公司的离职问题连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理角色认知和管理关键任务会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：互联网公司的离职问题相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理角色认知切入，继续校准管理关键任务与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理角色认知
02管理关键任务
03互联网公司的离职问题？
04在跨部门协作中的现象
课程大纲
管理关键任务
内容重点
- 场景1：如何为下属设定挑战性工作目标？
- 目标设置的SMART原则
- SMART目标设置公式
- 考一考：这些目标符合SMART吗
- 场景2：工作现场发现下属的问题，如何给予即时反馈？
管理工作协同
内容重点
- 场景9：如何打破部门墙，建立伙伴关系？
- 跨部门协作典型困难
- 5. 种打造跨部门共识的关键策略
- 如何确定利益相关者（合作伙伴）？
- 门德洛･权力-利益分析矩阵（利益相关者重要性梳理）
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练型管理者-基于工作任务场景的9项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解现今组织领导力的变化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
