课程总览
内容重点
- 第一模块：NLP与教练式管理的解读
- 对NLP 的认识
- 何为NLP
- NLP如何运用到企业管理中
- 教练技术的起源与核心内容
NLP教练管理策略
基于工作态度的激励策略与NLP与教练式管理的解读被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《NLP教练管理策略》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- ◆ 了解如何运用NLP和教练式管理技巧，提升管理能力，更好的展现管理素养
- ◆ 掌握教练四大核心能力，结合NLP技巧，学会运用管理面谈技巧及辅导注意事项
- ◆ 运用心理学，更好的读懂下属，了解部属的特性与长处，明确辅导目标
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 学习对于不同成熟度的员工，如何有效分配有限的管理资源，达到团队绩效最大化
- ◆ 清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具，学会使用核心任务场景分解表
- 学员对象：企业中高层干部和管理人员
课程背景与交付信息
在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工（95后、00后）独立性很强，更加自我，更加相信自己通过思考得出的判断和结论，而不喜欢被动地接受其他人的判断
而企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长。所以有效的管理与辅导带教成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。而多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦教人，便不知从何教起。在没有接受过系统的管理和带教辅导方面的培训时，很多时候都是想到哪里就教到哪里，想到什么就教什么，教学随机性强，没有固定的教学方法。这就导致了教学时间长，效率低，甚至还有知识技能遗漏的问题
本课程通过运用NLP和教练式管理技巧，结合心理学知识，旨在让辅导者掌握与员工面谈、绩效辅导的途径与工具，可以有效运用在带教中帮助员工快速学习知识、提升工作技能。同时引导学员找到带教突破口，运用工具以线性思维整合资源，避免带教内容遗漏
课程时间
2天，12小时
授课方式
专家讲解、视频观摩、小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、案例分析
课程内容重点
01基于工作态度的激励策略
02NLP与教练式管理的解读
03对NLP 的认识
04何为NLP
05NLP如何运用到企业管理中
课程大纲
第四部分：基于工作态度的激励策略
内容重点
- 激励的方式
- 非物质激励技巧的运用
- 视频赏析：恩威并施的谈话技巧
- 罗森塔尔效应与欣赏式探寻
- 视频赏析：教练式激励技巧
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《NLP教练管理策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 了解如何运用NLP和教练式管理技巧，提升管理能力，更好的展现管理素养，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 +视频观摩 +小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 +案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
