教练式管理与目标管理｜企业内训课程

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

一个测评：管理干预风格测评
两个技法：3F倾听+强有力提问
三个法门：教练理法+教练心法+教练技法
四个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记+强有力提问
两大工具：SMART目标+OGSM绩效推进

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从教练是如何沟通的切入，继续校准教练是什么与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01教练是如何沟通的？

02教练是什么？

03教练的起源和角色

04教练辅导的底层逻辑

05教练激发的脑科学原理

课程大纲

第一章教练是如何沟通的？

内容重点

教练是什么？
教练的起源和角色
教练辅导的底层逻辑
人的思维和心理特征
教练激发的脑科学原理

第二章教练沟通的两个武器（倾听和提问）

一、会倾听才是好教练

怎样进入教练状态
教练位置识别
3. F倾听技术

二、会提问才有影响力

封闭式提问
开放式提问
强有力提问
解决问题：学会教练式的倾听和强有力提问技术

第三章教练辅导的三个技术（干预和欣赏和逻辑层次）

一、管理干预风格技术

管理干预技术风格测评
了解你的辅导风格
识别你的下属类型
知人善用的辅导风格

二、教练辅导的探询技术

欣赏式探询练习
巅峰时刻-发现优势
未来已来-探索梦想

三、教练辅导的逻辑层次

罗伯特-迪尔茨的逻辑层次模型
逻辑层次辅导下属的流程
用逻辑层次自我赋能
解决问题：了解教练的干预风格，培养欣赏下属的能力，学会发现下属的优势

第四章教练全流程辅导工具—九宫格

一、简单实用的九宫格教练辅导手册

聚焦目标
挖掘需求
关系价值
资源选择
责任意愿

二、九宫格教练辅导手册工具应用

探索生命意图工具
深度觉察工具
了解下属的核心价值观
掌握分析问题的逻辑层次
解决问题：完成一次全流程教练辅导对话

第五章如何精准高效的目标管理

1.1 为什么要使用OKR拆解目标

1.2 利用假设分析法找到关键结果

2. 撰写关键结果的原则

2.1 MECE原则：不重不漏

2.2 价值导向原则：从衡量任务转向衡量价值

2.3 OKR与KPI的区别

3. 如何制定SMART目标

3.1 目的与目标的区别；

3.2 定量目标与定性目标的问题

3.3 多重目标的冲突

第六章计划的高效落地执行

1.1 从生意回顾到生意计划步骤图

1.2 什么是OGSM

1.3 从管理需求到营销计划

2. OGSM是提升执行力的关键

2.1 方向O-定义与描述

2.2 目标G-定义与描述

2.3 策略S-定义与描述

2.4 衡量M-定义与描述

3. 计划落地执行的理性分析

3.1 界定问题：找出问题背后的原因

讲师介绍

邹海龙

职业发展与职场效能提升专家

资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能

金融银行保险快消行业通信能源电力汽车制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式管理与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

一个测评：管理干预风格测评，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

教练式管理与目标管理