企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期的新任团队领导者与高潜力发展对象
教练型领导力-塑造高绩效团队
围绕团队绩效、人才成长与管理者教练能力，帮助管理者把目标沟通、辅导反馈和团队激励转化为可练习的领导动作
授课讲师：
嘉山 · 业务驱动型管理与组织效能提升专家
适合对象
企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期的新任团队领导者与高潜力发展对象
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《教练型领导力-塑造高绩效团队》是否适合当前领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
课程围绕教练型领导者的角色认知、团队绩效与文化的领导责任等内容展开
建议结合参训对象、当前业务场景、课时安排和讲师经验进行判断
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 理解教练型领导对团队绩效与企业文化的价值
- 辨析教练型领导与不同领导风格的适用差异
- 反馈辅导有抓手：人才盘点、目标沟通与教练式辅导的关键方法
- 团队复盘有依据：反馈、激励和影响力对话提升团队成员成长质量
课程背景与交付信息
绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由领导者创造的，什么样的领导者会带来高绩效？教练型领导者！
没有最好的运动员你就不会有最好的球队，世界冠军的中国女排如此，打造冠军企业队伍也是如此！
最好的领导人实际上是教练！杰克 韦尔奇（全球第一CEO）
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习 【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程内容重点
01教练型领导者的角色认知
02团队绩效与文化的领导责任
03人才盘点与教练能力模型
04辅导反馈与影响力对话
05团队激励与行动计划
课程大纲
教练型领导者的角色认知
团队绩效与文化的领导责任
人才盘点与教练能力模型
辅导反馈与影响力对话
团队激励与行动计划
讲师介绍
嘉山
业务驱动型管理与组织效能提升专家
前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练型领导力-塑造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员？
《教练型领导力-塑造高绩效团队》适合企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期的新任团队领导者与高潜力发展对象
课程主要覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程内容和大纲，核心模块包括教练型领导者的角色认知、团队绩效与文化的领导责任等
如何判断课程是否匹配？
建议结合参训对象、业务场景、课程模块和课时安排进行沟通确认
