人才培养-AI 教练 — 打造高潜人才与学习型团队

适合对象

企业各级管理者、团队负责人与骨干、HR 部门培训与发展人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

认知升级：理解管理者的第一职责是培养人才，掌握 AI 时代人才培养的新方法
能力提升：学会教练式辅导技巧，用 AI 构建员工个性化学习路径
成果落地：制定本团队的人才培养计划，带回 AI 人才培养工具包

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人工复核有抓手：人才培养-AI 教练 — 打造高潜人才与学习型团队的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

2026 年，人才竞争已成为企业竞争的核心，管理者的第一职责是培养下属。然而，很多管理者缺乏人才培养的意识与方法，导致团队人才断层、员工流失率高。AI 技术的发展为人才培养带来了新的可能，能够实现个性化、规模化、高效化的人才培养。本课程教授管理者如何成为一名优秀的教练，用 AI 工具赋能人才培养，打造高潜人才与学习型团队

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知升级——管理者的第一职责是培养人才

02教练式辅导——成为员工的成长教练

03AI 赋能——构建个性化人才培养体系

04人才培养计划制定与落地

课程大纲

认知升级 —— 管理者的第一职责是培养人才

一、为什么人才培养如此重要

人才是企业的核心竞争力
培养人才是管理者晋升的必要条件
培养人才能够提升团队绩效与员工敬业度
不培养人才的后果：人才断层、员工流失、团队战斗力下降

二、常见的人才培养误区

误区 1：培养人才是 HR 的事，与我无关
误区 2：教会徒弟，饿死师傅
误区 3：人才培养就是上课培训
误区 4：只培养明星员工，忽视大多数

三、AI 在人才培养中的应用价值

能力测评：AI 快速准确地评估员工的能力水平
学习推荐：AI 根据员工的能力短板与职业目标推荐学习内容
个性化辅导：AI 提供 7×24 小时的个性化辅导与答疑
效果评估：AI 跟踪学习效果，动态调整学习路径

教练式辅导 —— 成为员工的成长教练

一、教练的核心角色与能力

教练的角色：引导者、支持者、赋能者，而非权威者
教练的核心能力：倾听、提问、反馈、赋能
教练与导师、管理者的区别

二、GROW 教练模型的深度应用

Goal（目标）：帮助员工设定清晰、具体、可实现的成长目标
提问技巧：你想要达成什么目标？这个目标对你来说为什么重要？
AI 辅助：用 AI 帮助员工梳理成长目标
Reality（现状）：帮助员工客观地认识自己的现状
提问技巧：你现在的情况如何？你已经做了哪些努力？遇到了什么困难？
AI 辅助：用 AI 分析员工的能力现状与绩效数据
Options（方案）：引导员工思考尽可能多的解决方案
提问技巧：你有哪些可能的解决方案？还有吗？如果. 会怎么样？
AI 辅助：用 AI 生成多种发展方案供员工参考
Will（行动）：帮助员工制定具体的行动计划

三、不同场景的教练式辅导

新员工入职辅导：帮助新员工快速融入团队
员工转岗辅导：帮助员工适应新的岗位
高潜员工辅导：帮助高潜员工快速成长
问题员工辅导：帮助问题员工改进绩效

AI 赋能 —— 构建个性化人才培养体系

一、AI 能力测评与人才盘点

能力模型构建：基于岗位要求构建能力模型
AI 能力测评：通过在线测试、行为分析、绩效数据等评估员工能力
人才盘点：识别高潜人才、骨干人才、待提升人才
九宫格人才分类：根据能力与潜力将员工分为 9 类
AI 辅助：用 AI 自动完成人才盘点与九宫格生成

二、AI 个性化学习路径构建

学习需求分析：根据员工的能力短板与职业目标确定学习需求
学习内容推荐：AI 从企业知识库、在线课程平台推荐合适的学习内容
学习计划制定：AI 生成个性化的学习计划与时间表
学习过程跟踪：AI 跟踪员工的学习进度与学习效果
学习效果评估：AI 通过测试、作业、实践等评估学习效果
案例：某企业的 AI 人才发展平台

三、打造学习型团队

学习型团队的特征：持续学习、知识共享、互相赋能、共同成长
营造学习氛围：鼓励员工学习，分享学习成果
建立知识共享机制：搭建团队知识库，定期组织分享会
实践学习：在工作中学习，在项目中成长
AI 辅助：用 AI 搭建团队知识库，自动整理与分享知识

人才培养计划制定与落地

一、团队人才培养计划设计工作坊

小组
讨论：本团队的人才现状与培养需求
每个小组设计一套本团队的年度人才培养计划
用 AI 工具优化人才培养计划
小组分享与点评

二、人才培养的常见问题与解决方法

问题 1：员工没有学习动力
问题 2：没有时间培养员工
问题 3：培养的员工流失了
问题 4：培养效果不明显

三、课程总结与行动计划

核心内容回顾：教练式辅导与 AI 人才培养
个人行动计划：我将如何培养我的团队成员
AI 人才培养工具包发放与答疑

讲师介绍

郭怀杰

高级学习发展专家

郭怀杰，拥有15年实战经验的高级学习发展专家。曾任多家知名企业培训负责人，擅长构建以业务为导向的人才培养体系，主导20余个关键人才项目，推动组织效能与人才密度双重跃升

互联网零售教育美妆珠宝检测认证

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才培养-，训练AI 教练 — 打造高潜人才与学习型团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各级管理者、团队负责人与骨干、HR 部门培训与发展人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：理解管理者的第一职责是培养人才，掌握 AI 时代人才培养的新方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1 天（6 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配