课程总览
一、如何增员高级人才推动组织发展？
- 1. 组织发展与人才猎聘
- 2. 增员的底层逻辑
- 沟通场域设计
- 能力考察逻辑
- 结构化的面试流程
- 3. 高效增员的沟通结构——梦想十步骤
- 实战
- 演练：增员对话现场演练
二、如何帮助新进成员快速实现业绩突破？
- 1. 有效辅导新进伙伴的教练辅导术
- 能力-意愿成长模型
- 伙伴业务状态解析
- 针对性的辅导风格选择与应用
- 【顾问式销售十步骤》的有效辅导策略
- 现场蜕变五步教练法
- 实战
- 演练：立竿见影的五步教练法
- 2. 促动新进成员快速出单的绩效推动法
- 三层目标体系
三、如何带动团队成员实现快速晋升？
- 1. 让团队成员认知管理角色
- 管理者的基本素质
- 管理者的收获
- 管理者的任务和挑战
- 2. 带动团队成员积极增员
- 诠释增员的意义
- 设计团队增员活动
- 实战
- 演练：设计一场增员活动
- 3. 教练下属做教练
四、如何成为成熟的管理者？
- 1. 成为优化业务流程的教练
- 业务流程的设计与执行
- 业务流程的八个优化策略
- 业务流程的有效管理推动
- 2. 成为提升团队绩效的导师
- 全面开展工作的六个方法
- 带动下属解决问题的七个步骤
- 3. 成为冠军团队的引领者
- 打造冠军团队的六个维度
- 提升团队力的五个动作
五、如何通过提升领导力激发下属？
- 1. 激发下属从个人蜕变开始
- 领导力层次理论
- 蜕变模型
- 冰山模型
- 2. 激发下属的关键流程
- 激发模型
- 激发下属的场域设计
- 有效激发的八个方法
- 3. 感染人的演讲能力提升
- 团队领袖与公众演讲
六、如何将教练营的收获带到工作中？
- 1. 教练营的总结
