教练领导力｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者 授课形式：工作坊等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 调整心智，掌握管理教练需要的心智模式
2. 强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
3. 掌握架构，掌握教练技术的基本架构步骤
4. 应用工具，学习管理教练实用工具和方法
5. 改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板

第一部分：VUCA时代的领导力

一、影响团队拥抱变革

1. 什么领导力
2. 管理者个人领导力的三种组成因素
3. 领导力与权力的区别
4. 管理者使用权利的注意事项

二、承担责任解决难题

1. 以责任为核心的领导力新定义
2. 领导者承担的七项责任
3. 优秀领导者必备素质
4. 领导力最要修炼的四种核心品质
5. 领导力塑造的六个方面

三、赋能下属成就卓越

1. 卓越型领导
2. 明星型领导
3. 沉静型领导
4. 平庸型领导

第二部分：教练式领导的基本原则

一、管理变革与管理教练

1. 从科学管理到价值管理
2. 价值管理的成果导向
3. 管理者必备技能—教练和辅导下属
4. 从传统管理者升级为管理教练

二、管理教练的理论和实践

1. 管理教练的发展历程和背景
2. 管理教练对对组织绩效的价值贡献
3. 管理教练的三大原则
4. 管理教练的四大信念系统
5. 管理教练的四大目标

三、教练领导力和传统领导力的区别

1. 人性需求变化对应不同的管理方式
2. 管理者沟通行为测评及风格解读
3. 教练式领导力解读
4. 传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
5. 教练式领导者的状态

适合对象

中高层管理者授课形式：工作坊

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

调整心智，掌握管理教练需要的心智模式
强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
反馈辅导有抓手：架构，掌握教练技术的基本架构步骤
应用工具，学习管理教练实用工具和方法
改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板
【五大维度】

课程背景与交付信息

谷歌（Google）开展的亚里士多德项目对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感，可以大胆分享建议；成员对于团队目标和计划有清晰认识；成员相信自己工作具有积极影响和个人意义；成员感觉自己被重视、有回报。在VUCA时代，如何管理知识型员工？如何快速落地企业战略？如何将目标转化为成果？管理人员已经不能仅仅依靠给的方法来解决管理问题，而是需要一种技术来引发员工的智慧，激发员工的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的…

《教练领导力》

Coaching leadership

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01教练式领导的基本原则

02调整心智，掌握管理教练需要的心智模式

03强化能力，掌握管理教练的四项核心技能

04掌握架构，掌握教练技术的基本架构步骤

05应用工具，学习管理教练实用工具和方法

讲师介绍

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《教练领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者授课形式：工作坊等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

调整心智，掌握管理教练需要的心智模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

教练领导力