课程总览
二、教练式领导力的核心能力是什么？
- 1. 深度倾听
- 1. 倾听的三个层次
- 3. F倾听：聚焦、事实、感受
- 3. 深度倾听的三个步骤
- 2. 强有力的提问
- 1. 提问的三个维度
- 开放式提问
- 积极性提问
- 未来导向提问
- 2. 强有力提问的范例
三、教练技术核心工具是什么？
- 1. 左脑和右脑思维
- 2. 三种感官模式
- 3. 动机的两个方向
- 练习：如何才会喝一杯水
- 4. 信念系统
- 练习：如何改变信念
- 5. 教练式领导者的正确信念
- 6. 教练管理情绪的技术和方法
- 案例：人的思维模式决策模式故事、如何快速建立亲和力、如何分辨感官模式等
- 工具：人脑CPU：BVR
四、如何运用教练技术制定目标并辅导员工？
- 1. 企业设计团队目标的三个典型方法
- 基于关键业绩指标
- 基于目标与关键成果法
- 基于岗位的胜任素质模型
- 2. 团队目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用
- MPT-Model模型范例演练
- 3. SMART目标框架及话术
- SMART提问
- 练习：聚焦目标
- 3. 什么是辅导的GROW模型
五、如何运用教练技术激励员工并有效授权？
- 什么是激励
- 激励模型EAMD模型的阐述
- 企业团队中常用的三个激励模式
- 1. 结果导向制激励模式
- 2. 职称式激励模式
六、总结
