教练式领导力

领导风格与自我认知篇会打开第一轮讨论，教练式辅导与团队管理篇与新时代新挑战负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 李美鲜 · 资深情商领导力应用导师
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适合对象

具有5年以上管理经验的管理者 课程风格： 幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：教练工具，提升团队组织管理效能
  • 了解培育下属的重要性，学习工作中教练式辅导的方法
  • 了解人性的特点，能够知己知彼，激发部署工作的热情与团队士气
  • 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍沟通环境，并掌握教练式沟通步骤

课程背景与交付信息

VUCA时代的管理不是传统意义上的管控，需要通过激活团队，实现高效成长。需要 以人为本的人性化管理，注重开发员工潜能的激励式管理。教练一词来自体育界，如果教练能帮助选手消除内心的障碍和外部的干扰，通过自我觉察和探索释放惊人的潜能，激发内在动力，不断实现有挑战的目标。本课程以提高教练技术为目标，结合大量实际案例，通过情景模拟、案例研讨、心得分享等互动式教学，激发学员学习热情，并积极贡献小组讨论成果，主动探索创造性方案

课程时间

2天，12小时

授课方式

游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程内容重点

01领导风格与自我认知篇
02教练式辅导与团队管理篇
03新时代新挑战
04传统管理者VS教练式管理者
05教练SET原则

课程大纲

新时代领导力

一、新时代新挑战
  • 1. VUCA时代特征
  • 2. 后疫情时代领导力
  • 3. 传统管理者VS教练式管理者
二、教练式领导力
  • 1. 教练SET原则
  • 2. 高绩效教练公式
三、教练式领导五项能力
  • 1. 构建信任
  • 2. 驾驭变革
  • 3. 激发动力
  • 4. 增强协作
  • 5. 加速执行

领导风格与自我认知篇

一、Dominance支配型/指挥者
  • 1. 典型特质分析
  • 2. 领导风格与优势挑战
  • 3. 沟通偏好与相处模式
二、Influence 社交型/影响者
  • 梳理二、Influence 社交型/的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解二、Influence 社交型/的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出二、Influence 社交型/管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
三、Steadiness 稳健型/支持者
  • 梳理三、Steadiness 稳健型的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解三、Steadiness 稳健型的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出三、Steadiness 稳健型管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
四、Compliance服从型/思考型
  • 梳理四、Compliance服从型/的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解四、Compliance服从型/的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出四、Compliance服从型/管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

教练式辅导与团队管理篇

一、实战团队组建
  • 1. 游戏规则
  • 2. 角色说明
二、管理场景案例分析
  • 场景一：想法多的部署的创新管理
  • 1. 创新管理五大原则
  • 2. WIH提高问题意识工具
  • 场景二：屡犯错误屡教不改的部署
  • 1. 三明治渐进式管理法
  • 2. 教练式沟通技巧
  • 场景三：领导依赖性强的部署
  • 1. 员工辅导PESOS模型
  • 5. W2H工作计划辅导法
  • 场景四：原则性强的下属

教练式沟通管理篇

一、深度倾听
  • 1. 能听的领导者
  • 2. 倾听四个层次
  • 3. 深度倾听3R
  • 4. 排除四大干扰
二、有力提问
  • 1. 会问的领导者
  • 2. 有力提问三个特点
三、有效反馈
  • 1. 善反馈的领导者
  • 2. 积极性反馈
  • 3. 发展性反馈

教练式领导工具运用篇

一、教练GROW模型
  • 1. Goal目标
  • 2. Reality现状
  • 3. Option 选择
  • 4. Will 意愿
二、教练辅助工具
  • 1. 时间线
  • 2. 平衡论
  • 3. 迪斯尼策略
  • 4. 逻辑层次模型

复盘——知识回顾，行动计划

一、群策群力—学习复盘
二、行动学习—制定计划

讲师介绍

李美鲜 讲师头像

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合具有5年以上管理经验的管理者 课程风格： 幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握教练工具，提升团队组织管理效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配