新时代领导力
一、新时代新挑战
- 1. VUCA时代特征
- 2. 后疫情时代领导力
- 3. 传统管理者VS教练式管理者
二、教练式领导力
- 1. 教练SET原则
- 2. 高绩效教练公式
三、教练式领导五项能力
- 1. 构建信任
- 2. 驾驭变革
- 3. 激发动力
- 4. 增强协作
- 5. 加速执行
教练式领导力
教练式领导力不只补概念，更关注领导风格与自我认知篇、教练式辅导与团队管理篇在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李美鲜 · 资深情商领导力应用导师
管理层级、团队规模和当前问题越明确，领导力发展课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
具有5年以上管理经验的管理者 课程风格： 幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：教练工具，提升团队组织管理效能
- 了解培育下属的重要性，学习工作中教练式辅导的方法
- 了解人性的特点，能够知己知彼，激发部署工作的热情与团队士气
- 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍沟通环境，并掌握教练式沟通步骤
课程背景与交付信息
VUCA时代的管理不是传统意义上的管控，需要通过激活团队，实现高效成长。需要 以人为本的人性化管理，注重开发员工潜能的激励式管理。教练一词来自体育界，如果教练能帮助选手消除内心的障碍和外部的干扰，通过自我觉察和探索释放惊人的潜能，激发内在动力，不断实现有挑战的目标。本课程以提高教练技术为目标，结合大量实际案例，通过情景模拟、案例研讨、心得分享等互动式教学，激发学员学习热情，并积极贡献小组讨论成果，主动探索创造性方案
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
课程内容重点
01领导风格与自我认知篇
02教练式辅导与团队管理篇
03新时代新挑战
04传统管理者VS教练式管理者
05教练SET原则
课程大纲
领导风格与自我认知篇
一、Dominance支配型/指挥者
- 1. 典型特质分析
- 2. 领导风格与优势挑战
- 3. 沟通偏好与相处模式
二、Influence 社交型/影响者
- 梳理二、Influence 社交型/的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、Influence 社交型/的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出二、Influence 社交型/管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
三、Steadiness 稳健型/支持者
- 梳理三、Steadiness 稳健型的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、Steadiness 稳健型的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、Steadiness 稳健型管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
四、Compliance服从型/思考型
- 梳理四、Compliance服从型/的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解四、Compliance服从型/的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出四、Compliance服从型/管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
教练式辅导与团队管理篇
一、实战团队组建
- 1. 游戏规则
- 2. 角色说明
二、管理场景案例分析
- 场景一：想法多的部署的创新管理
- 1. 创新管理五大原则
- 2. WIH提高问题意识工具
- 场景二：屡犯错误屡教不改的部署
- 1. 三明治渐进式管理法
- 2. 教练式沟通技巧
- 场景三：领导依赖性强的部署
- 1. 员工辅导PESOS模型
- 5. W2H工作计划辅导法
- 场景四：原则性强的下属
教练式沟通管理篇
一、深度倾听
- 1. 能听的领导者
- 2. 倾听四个层次
- 3. 深度倾听3R
- 4. 排除四大干扰
二、有力提问
- 1. 会问的领导者
- 2. 有力提问三个特点
三、有效反馈
- 1. 善反馈的领导者
- 2. 积极性反馈
- 3. 发展性反馈
教练式领导工具运用篇
一、教练GROW模型
- 1. Goal目标
- 2. Reality现状
- 3. Option 选择
- 4. Will 意愿
二、教练辅助工具
- 1. 时间线
- 2. 平衡论
- 3. 迪斯尼策略
- 4. 逻辑层次模型
复盘—知识回顾，行动计划
一、群策群力—学习复盘
二、行动学习—制定计划
讲师介绍
李美鲜
资深情商领导力应用导师
资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
课程差异说明
本课程页面围绕《教练式领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
