管理角色与管理责任
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 1. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 管理角色定位的四种误区
- 企业管理者角色定位经典五问
- 再看管理：管理到底管什么
基于角色定位的领导力与教练力提升
管理角色与管理责任先把对象、任务和边界讲清，高效沟通与信任关系再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解经理人的角色与职责，找准角色定位，在工作中发挥应有的效能
- 在转变管理者角色的基础上，打造职业化的心态，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- 提升有效沟通的能力，与下属快速度建立信任关系，并通过沟通激励下属工作动力
查看更多收益 收起更多收益
- 学会高效时间管理的方法与技巧，提升工作效能
- 作为管理者面对不同类型的下属要采取不同的管理及激励方式
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理角色与管理责任切入，继续校准高效沟通与信任关系与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理角色与管理责任
02高效沟通与信任关系
03时间管理与工作效能
04高效辅导与能力提升
05责任意识与团队激励
课程大纲
高效沟通与信任关系
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
- 有效果
时间管理与工作效能
内容重点
- 对时间的认识
- 1. 人生最初的财富是什么
- 2. 你在忙？茫？还是盲
- 2. 解读人为什么会拖延
- 1. 社会性拖延
高效辅导与能力提升
内容重点
- 领导者不授权的原因分析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
责任意识与团队激励
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 团队协作的悖论
- 1. 华盛顿合作定律
- 2. 邦尼人力定律
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于角色定位的领导力与教练力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
