管理角色与管理责任
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 1. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 管理角色定位的四种误区
- 企业管理者角色定位经典五问
- 再看管理：管理到底管什么
基于角色定位的领导力与教练力提升
高效沟通与信任关系需要接到岗位场景，管理角色与管理责任和时间管理与工作效能会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解经理人的角色与职责，找准角色定位，在工作中发挥应有的效能
- 在转变管理者角色的基础上，打造职业化的心态，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- 提升有效沟通的能力，与下属快速度建立信任关系，并通过沟通激励下属工作动力
查看更多收益 收起更多收益
- 学会高效时间管理的方法与技巧，提升工作效能
- 作为管理者面对不同类型的下属要采取不同的管理及激励方式
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理角色与管理责任，再把高效沟通与信任关系和时间管理与工作效能接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理角色与管理责任
02高效沟通与信任关系
03时间管理与工作效能
04高效辅导与能力提升
05责任意识与团队激励
课程大纲
高效沟通与信任关系
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
- 有效果
时间管理与工作效能
内容重点
- 对时间的认识
- 1. 人生最初的财富是什么
- 2. 你在忙？茫？还是盲
- 2. 解读人为什么会拖延
- 1. 社会性拖延
高效辅导与能力提升
内容重点
- 领导者不授权的原因分析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
责任意识与团队激励
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 团队协作的悖论
- 1. 华盛顿合作定律
- 2. 邦尼人力定律
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于角色定位的领导力与教练力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解经理人的角色与职责，找准角色定位，在工作中发挥应有的效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
