教练是如何沟通的？
内容重点
- 教练是什么？
- 教练的起源和角色
- 教练辅导的底层逻辑
- 人的思维和心理特征
- 教练激发的脑科学原理
教练领导力-五维教练应用
教练领导力-五维教练应用不只补概念，更关注教练是如何沟通的、教练沟通的两个武器（倾听和提问）在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
邹海龙 · 职业发展与职场效能提升专家
课程大纲
教练沟通的两个武器（倾听和提问）
一、会倾听才是好教练
- 怎样进入教练状态
- 教练位置识别
- 3. F倾听技术
二、会提问才有影响力
- 封闭式提问
- 开放式提问
- 强有力提问
- 解决问题：学会教练式的倾听和强有力提问技术
教练辅导的三个技术（干预和欣赏和逻辑层次）
一、管理干预风格技术
- 管理干预技术风格测评
- 了解你的辅导风格
- 识别你的下属类型
- 知人善用的辅导风格
二、教练辅导的探询技术
- 欣赏式探询练习
- 巅峰时刻-发现优势
- 未来已来-探索梦想
三、教练辅导的逻辑层次
- 罗伯特-迪尔茨的逻辑层次模型
- 逻辑层次辅导下属的流程
- 用逻辑层次自我赋能
- 解决问题：了解教练的干预风格，培养欣赏下属的能力，学会发现下属的优势
教练全流程辅导工具—九宫格
一、简单实用的九宫格教练辅导手册
- 聚焦目标
- 挖掘需求
- 关系价值
- 资源选择
- 责任意愿
二、九宫格教练辅导手册工具应用
- 探索生命意图工具
- 深度觉察工具
- 了解下属的核心价值观
- 掌握分析问题的逻辑层次
- 解决问题：完成一次全流程教练辅导对话
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适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 一个测评：intervention 干预
- 两个功法：3F倾听+强有力提问
- 三个成果：觉察日记+丰盛日记+逻辑层次
- 四个法门：教练理法+教练功法+教练心法+教练技法
- 课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先
课程背景与交付信息
领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，五维教练领导力课程，它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01教练是如何沟通的？
02教练沟通的两个武器（倾听和提问）
03教练辅导的三个技术（干预和欣赏和逻辑层次）
讲师介绍
邹海龙
职业发展与职场效能提升专家
资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练领导力-五维教练应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一个测评：intervention 干预，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程方法：讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
