教练式高尔夫情境领导力

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

建立管理者应有的正确态度、角色意识和管理理念
重新检视自身的领导能力与管理风格
使中层管理者充分发挥管理职能、做好承上启下的工作、带动团队整体效能发挥

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能够以科学思维与人性化管理，灵活运用员工激励和激活团队管理技巧
打破固有思维，以求新求变的精神在管理工作中进行必要的改善
了解培育下属的重要性，学习工作中教练式辅导的方法

课程背景与交付信息

教练式情景管理课程，根据全球多所著名商学院及多位管理大师的理论，结合中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，最新的情境领导，教练技术，领导风格等管理学理论，发展出现有的教练式情景高尔夫课程，切实可行地帮助企业实现管理团队的能力提升

本课程教学理论基础源自美国三大国际管理学知识，推崇管理无定式、沟通无定式的新时代管理思想，崇尚以人为本的人性化管理，帮助企业摆脱旧有管理模式，重新检视管理盲点，成为与时俱进的管理者！

课程时间

2天，12小时

授课方式

分组竞争、案例分析、情景模拟、角色扮演、测试评估、头脑风暴、游戏活动

课程内容重点

01识己——知己知彼，角色认知

02育人——因人制定，对症管理

03激活——团队协作，合作共赢

04闯关——知识回顾，开拓思路

课程大纲

识己——知己知彼，角色认知

一、管理者角色认知

1. 新时代管理新挑战
2. 教练式管理定义
【讨论】传统管理者VS教练式领导者

二、解读四种领导风格

1. 领导风格测评
2. 领导风格解析
1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述管理盲区
4. 总结风格偏好

育人——因人制定，对症管理

一、实战团队组建

1. 游戏规则
2. 角色说明

二、情景领导力实战

情景一：想法多总打破常规的员工
1. 创新管理五大原则
2. WIH提高问题意识工具
情景二：屡犯错误屡教不改的员工
1. 三明治渐进式管理法
2. 教练式沟通技巧
情景三：依赖性强主动性差的员工
1. 员工辅导PESOS模型
5. W2H工作计划辅导法
情景四：原则性强业务成熟的员工

激活——团队协作，合作共赢

内容重点

情景六：团队年度目标设定
1. SWOT分析
2. SMART原则
情景七：任务下发执行困难
1. 任务执行五步骤

闯关——知识回顾，开拓思路

内容重点

1. 如何纠正员工的问题行为？
2. 如何疏解员工的抱怨情绪？
3. 如何管理消极不配合员工？
4. 如何处理新老员工的冲突？
5. 如何激励无欲无求的员工？

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《教练式高尔夫情境领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立管理者应有的正确态度、角色意识和管理理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配