课程总览
内容重点
- 第一单元——诊断绩效准备度
- 高绩效是如何产生的
- 工作能力与意愿的分析
- 自我绩效准备度的判定办法及工具
- 绩效发展的动态关系
教练型领导力
分析失败倾听案例，总结改进策略会打开第一轮讨论，分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点与—诊断绩效准备度负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 一、企业层面收益
- 管理效能提升
- 构建领导力框架模型，提升管理效率和团队绩效
- 实现管理层级扁平化，有效降低决策链条
- 人才可持续发展
- 建立 管理者 – 团队 能力共长机制，快速培养优秀人才
课程背景与交付信息
领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练，支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么
教练型领导技术起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标
本课程是来自美国的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01分析失败倾听案例，总结改进策略
02分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
03—诊断绩效准备度
04高绩效是如何产生的
05工作能力与意愿的分析
课程大纲
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练型领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、企业层面收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
