常清-转化式教练领导力课纲2
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到认知转化教练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点和教练型领导力的基本能力：提炼可落地的方法、工具…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李汶娟 · 心理赋能实战派讲师
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理沟通表达讨论版课纲
适合对象
中高层管理者、储备干部、HR管理者、高潜员工等人士
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认知到传统管理沟通在当今时代的弊端，形成面向未来、聚焦成果的思维习惯，提升觉察力、影响力的自我意识
- 学习和掌握提升个人影响力的四项能力，与他人建立亲和、信任、协作的关系；用积极聆听开启下属或他人的内心世界、…
- 反馈辅导有抓手：转化沟通艺术的对话模型，通过形象的六个步骤简单有效、轻松学会如何开展一场完整的赋能对话
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- 团队复盘有依据：经典的心理学工具的教学，现场解决学员最关切的问题与挑战，解决学员在工作中面临真实的困难或挑战，形成切实可行的行动方案
- 管理要求更清楚：赋能组织人才队伍，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化
课程背景与交付信息
在这个不确定性的时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。尤其是管理者
在职场担任着管理角色，在家庭肩负养育子女、照顾家庭的重任。作为管理者更需要通过培养领导力，应对复杂、多变、不确定、模糊的商业环境
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：认知转化教练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：教练型领导力的基本能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分 教练型领导的整合应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分：认知转化教练
内容重点
- 教练型领导力的涵义
- 什么是教练型领导力？
- 持续的合作伙伴关系
- 成果导向的情绪赋能对话艺术
- 运用深度聆听和有力提问的科学方法
第二部分：教练型领导力的基本能力
内容重点
- 1. 与下属建立和保持信任
- 信任的价值：信任是管理的基石
- 堵住信任的漏斗让领导力爆棚
- 与对方匹配（肢体、说话、情绪）
- 柔和的语言（语言的柔顺剂、上扬的语调）
第三部分 教练型领导的整合应用
内容重点
- 教练型领导的海星原则
- 人们都是OK的！
- 改变不仅是可能的，而且是必然的！
- 每个人都拥有成功的资源！
- 每个当下做出的都是最优选择！
讲师介绍
李汶娟
心理赋能实战派讲师
李汶娟，心理赋能实战派讲师、教练。融合20年跨国集团与互联网企业管理经验及10年心理学专业实践，专注教练型领导力、转化式沟通与心理资本开发，致力于通过心理赋能技术提升组织效能与个人幸福。本课程与其教练型领导力方向相关
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