课程总览
一、教练式领导力和传统领导力的区别
- 1. 管理现状分析
- 2. 人性需求变化对应不同的管理方式
- 3. 管理者沟通行为测评及风格解读
- 4. 教练式领导力解读
- 5. 传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
- 6. 教练式领导者的状态
二、五维领导力矩阵
- 1. Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
- 2. Relation关系：影响和激发他人的领导力
- 3. Reality现实：觉察事实和内省的领导力
- 4. Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力
- 5. Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
三、五维教练矩阵
- 1. 五维教练九宫图
- 2. 双轮矩阵教练工具
- 3. 立场分析教练工具
- 4. 逻辑层次矩阵教练工具
- 5. AI教练工具
- 6. 觉察教练工具
四、教练功法
- 充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态
- 3. F倾听
- 2. 同理心倾听
- 3. 发问技巧
- 课程总结与分享
