第一部分：认识教练技术
内容重点
- 破冰活动：我是谁?—体验教练领导给团队赋能
- 1. 教练的定义
- 对话
- 2. 教练的原则
- 支持、期待、信任
精益求精-教练式领导力与辅导
认识教练技术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点、角色定位与带教策略：提炼可落地的方法、工具和跟…和教练式领导核心修炼：提炼可落地的方法、工具和跟…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
徐伯达 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
第二部分：角色定位与带教策略
内容重点
- 1. 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 2. 职场角色风格
- 1. 我的领导力风格
- 案例：四种领导力风格
第三部分：教练式领导核心修炼
内容重点
- 1. 学会深度聆听
- 3. F聆听技巧
- 活动：体验我们的聆听
- 2. 认识3级聆听
- 1. 对1体验：以自我为中心的聆听
第四部分：教练式辅导工具运用
内容重点
- 1. 员工培育的三种途径
- 途径一：OJT四步法
- 途径二：OFF-JT的类型
- 途径三：SD的方式
- 2. 教练领导力工具
适合对象
企业中高层干部和管理人员 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 认识教练技术：提炼可落地的方法、工…和角色定位与带教策略：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成教练式领导核心修炼：提炼可落地的方…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业的快速发展，而企业不可能给员工太多时间让其慢慢成长。作为领导如何快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。面对团队，面对员工你想在工作上，您想要带领你的团队产生更大的绩效吗？你如何做好一名教练有效引导辅导团队成员？团队发展处在不同阶段，面临不同的挑战和突破，如何突破？
多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦教人，便不知从何教起。在没有接受过系统的带教方面的培训时，很多时候都是想到哪里就教到哪里，想到什么就教什么，教学随机性强，没有固定的教学方法。这就导致了教学时间长，效率低，甚至还有知识技能遗漏的问题
此次课程目的在让辅导者掌握与员工面谈、绩效辅导的途径与工具，可以有效运用在带教中帮助员工快速学习知识、提升工作技能
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：认识教练技术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：角色定位与带教策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：教练式领导核心修炼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：教练式辅导工具运用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
徐伯达
职场效能提升与组织经验萃取专家
资深企业培训管理导师，专注结构化思维、TTT体系建设及AI办公提效。拥有十余年大型集团管理及培训经验，累计授课2000+课时，致力于通过结构化表达与智能工具提升职场效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益求精-教练式领导力与辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层干部和管理人员 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；认识教练技术：提炼可落地的方法、工…和角色定位与带教策略：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
