课程总览
内容重点
- 【导入】从太上，下知有之开始
- 1. 到底什么是管理？到底什么是管理者？
- 2. 管理者的两项基本工作
- （1）业务管理
- （2）组织管理
腰部力量：教练型中层管理者团队管理实战
管理者角色升级：从自己扛到带团队和团队配置优化：不是人不够，是结构不对会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
管理者角色升级：从自己扛到带团队
一、管理者的对象与方式
- 1. 管理者的四个职责角色
- 【思考】我在这四项职责中，我的偏好是什么？
- 【工具】管理者职责角色自我评估表
- 2. 管理者的六大管理对象
- （1）目标：设定、拆解、对齐
- （2）过程：流程、标准、检查点
- （3）协同：跨部门、跨岗位协作
- （4）人：选拔、配置、带教、评价
- （5）机制：激励、复盘、反馈
- （6）干部：梯队、授权、成长
二、实战
- 演练：猴子管理场景练习
- 【小组讨论】猴子管理：问题为什么回流？
- （1）猴子定义：下一步行动责任
- （2）五种猴子上移场景
- 下属只报问题不带方案
- 下属遇困难请领导拍板
- 骨干把团队问题甩给主管
- 管理者习惯直接给答
- 跨部门问题一卡住就往上推
- （1）判断每个场景中猴子是否上移
团队配置优化：不是人不够，是结构不对
一、团队配置的基本法则
- 【图片案例】阿拉斯加雪原的狼群，你看到了什么？
- 1. 团队配置四维分析
- 【案例】华为狼狈计划，铁三角配置
- （1）职责配置：岗位职责是否清晰、交叉、遗漏
- （2）能力配置：技能是否匹配任务要求
- （3）结构配置：老中青、强弱、前后台搭配
- （4）负荷配置：工作量是否均衡
- 【工具1】《团队配置分析表》，基于分析，思考改进措施
- 【工具2】《人岗匹配分析表》，基于分析，作差距分析与改进措施思考
- 2. 强将弱兵怎么搭？老中青梯队怎么配？
二、实战
- 演练：团队配置优化练习
- （1）识别团队配置问题
- （2）确定关键改善点制定改善行动策略（选择3个最紧迫的配置问题）
- （3）基于梯队搭配逻辑的调整
- （4）管理者教练式改善行动
- 【演练产出】一张《团队配置优化建议卡》+ 《骨干与梯队风险识别卡》
团队诊断与动作匹配：不是所有问题都要亲自上
一、团队问题诊断与管理动作调整
- 1. 团队问题四种类型
- （1）业绩问题：目标不清、资源不足、方法不对
- （2）协同问题：职责不清、流程不通、对标不明
- （3）能力问题：技能不足、经验缺乏、判断力弱
- （4）文化问题：推诿、消极、对抗、不担责
- 2. 四类问题六维诊断根因
- 【六个维度】目标、流程、职责、能力、激励、文化
- 【工具】《六维诊断与动作匹配表》，我们的问题到底在哪里？
- 3. 三类管理动作判断逻辑
- （1）问题反复发生 → 优先调机制
二、实战
- 演练：团队诊断练习
- （1）确定问题类型（业绩/协同/能力/文化）
- （2）分析根因（至少3个维度，每个维度写出具体证据）
- （3）判断应调结构/带人/调机制？
- （4）写出具体管理动作（我们实际可以怎么做）
- 【演练产出】一张《团队诊断与动作匹配图》，并输出管理动作措施
人才培养与梯队建设：从只用不育到带出接班人
一、培养谁如何培养？
- 【导入】为什么人才培养总做不起来？
- 1. 识别可培养对象的三个维度
- （1）意愿（主动承担）
- （2）学习力（举一反三）
- （3）稳定性（抗压/忠诚）
- 【讨论】我们公司（部门）还有其它特定的视角吗？
- 【工具】人才识别标准卡
- 2. 四个基本培养动作
- （1）带教：导师、内容、规划、检视结果
- （2）授权：明确边界、资源、检查点
二、实战
- 演练：人才培养方案练习
- 【实战演练任务】每组基于真实团队（或给定案例）
- （1）识别2个重点培养对象，要给出你观察到的要素行为
- （2）为每人设计2个培养动作（从带教、授权、轮岗、复盘中选）
- （3）明确时间节奏（如：第一周带教，第二周授权小任务，每月复盘）
- （4）识别1个关键岗位的后备风险，提出1个梯队建设建议
- 【演练产出】《重点培养对象清单》+ 《后备梯队风险卡》
管理就是实践：管理者带团队的关键动作
一、管理者四个关键动作
- 1. 例会机制：对齐目标、明确责任、暴露问题、推动协同
- 【工具】《例会模板》（周会：目标回顾+问题清单+下周计划）
- 2. 现场辅导：什么时候讲、什么时候问、什么时候示范、什么时候放手
- 【工具】《现场辅导四步法》
- 3. 问题复盘：复结果、复责任、复判断、复能力短板
- 【工具】《复盘模板》（GRAI模型：目标-结果-分析-总结）
- 4. 绩效沟通：结果反馈、成长反馈、承担反馈
- 【工具】《绩效改进计划表》
二、干部培养节奏如何嵌入带人动作
- 1. 每周：1次例会 + 1次现场辅导
- 2. 每月：1次绩效沟通 + 1次复盘
- 3. 每季度：1次梯队盘点 + 1次授权调整
三、课程综合
- 演练：输出90天行动计划
- 【基于工具】《90天行动计划模板》
适合对象
中层管理者、厂长 / 副厂长、部门负责人、车间主任 / 主管
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者角色升级：从自己扛到带团队和团队配置优化：不是人不够，是结构不对会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成团队诊断与动作匹配：不是所有问题都…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在企业发展的腰部位置，中层管理者往往面临夹心饼的尴尬处境：既要承接高层的战略落地，又要应对一线的突发状况。很多管理者凭借个人能力晋升，却陷入了自己干得累，下属闲得慌的怪圈。业务一忙就忽视管理，团队一乱就回归单干，导致管理者成了团队的保姆和救火队，而非真正的教练。本课程旨在打破这一困局，通过系统化的管理思维升级与实战工具演练，帮助管理者从业务员向教练型领导转型，掌握带人带心、借事修人的核心能力，真正发挥组织的腰部力量
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者角色升级：从自己扛到带团队
02团队配置优化：不是人不够，是结构不对
03团队诊断与动作匹配：不是所有问题都要亲自上
04人才培养与梯队建设：从只用不育到带出接班人
05管理就是实践：管理者带团队的关键动作
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
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本课程页面围绕《腰部力量：教练型中层管理者团队管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者、厂长 / 副厂长、部门负责人、车间主任 / 主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员学习和掌握，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天 课程形式：课程采取半工作坊模式，基于讲授与互动，结合头脑风暴、团队共创、视频、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
