教练和企业教练的定义
内容重点
- 1. 教练概括 （TCC模型）
- 2. 教练初体验
- 3. 教练像什么
- 4. 企业教练的定义
- 5. 用教练丰富你的工具箱
高管领导力之教练式绩效赋能
教练和企业教练的定义、企业教练的意义，为什么要学习教练和学习教练的五项原则连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘少顺 · 财务内控与风险管理专家
课程大纲
企业教练的意义，为什么要学习教练
内容重点
- 1. 世界的变化 （从VUCA到BANI）
- 2. 员工的需求 （1990年出生主力军30岁+）
- 3. 自我的认知 （我是谁的探索）
学习教练的五项原则
内容重点
- 1. 教练的内功心法 – 道可道，非常道
- 2. 五项原则与领导力的关系
- 3. 五项原则对应的领导力品格
教练模型引入&建立信任
内容重点
- 1. 教练的本质 – P=P-I
- 2. 教练的时机 – 信任度和意愿度
- 3. 信任方程式 - TRUST (T)
- 4. 意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)
CORED教练流程模型
内容重点
- 1. Connection - 建立连接以及问题库
- 2. Objective - 目标设定以及问题库
- SMART目标设定的能力
- 3. Reality -现状以及问题库
- 4. Explore Options - 探索选择以及问题库
教练能力
内容重点
- 1. LIFT ME 之 F反馈模块（反馈是最烫手的礼物，接起来容易，消化起来难受）
- 2. LIFT ME 之 L聆听模块（三层次聆听，从关注事儿到关注人）
- 3. LIFT ME 之 I提问模块 （答案就在问题里，会提问的领导者是什么样的）
知识地图的总结
内容重点
- 平衡论的运用与教练实践
适合对象
高层管理者、总监、高级总监等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 教练和企业教练的定义和企业教练的意义，为什么要学习教练会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：学习教练的五项原则相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。在职场里，如何激发年轻经理人的内在动力，如何提升经理的自我认知，在企业中找到自己的发展定位，让职场年轻人远离不上学，不上班，去上香的窘境，本门课程是在当代高压力，高内卷，高竞争的环境下，结合管理学，心理学，哲学的知识，深度结合人本主义的思想，旨在提升职场一线经理，高级经理，总监的领导力，为公司绩效提升，团队融合，目标共赢达成条件
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01教练和企业教练的定义
02企业教练的意义，为什么要学习教练
03学习教练的五项原则
04教练模型引入&建立信任
05CORED教练流程模型
讲师介绍
刘少顺
财务内控与风险管理专家
财务内控与风险管理专家。前小米内控副总裁、索尼CFO，20年500强财务风控经验。擅长构建企业内控合规与风险管理体系，助力小米成功IPO及索尼战略转型，入选清华MBA案例库
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高管领导力之教练式绩效赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者、总监、高级总监等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；教练和企业教练的定义和企业教练的意义，为什么要学习教练会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
