课程总览
一、现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
二、学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
三、行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
团队教练技术与绩效面谈
学员分享收获点，总结对自己的启发需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张高睿 · 国际教练联盟专业教练
课程大纲
适合对象
人力资源主管、HR经历、直线经理、销售经理
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 如何挖掘员工潜能，建立绩效辅导新思维
- 学会在绩效沟通中与下属有效对话技术
- 学会从目标到成果的教练架构技术
- 团队复盘有依据：教练式绩效评估与面谈的步骤、方法与技巧
- 课程形式
课程背景与交付信息
绩效管理的关键不是考核，而是帮助员工持续提升绩效，进而实现公司战略！
——万科CEO 郁亮
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
02学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
03绩效管理：以人为本还是以事为本？
04为何绩效沟通总是无果而终？
05何谓责任：责任=目标+利益——管理从责任开始
讲师介绍
张高睿
国际教练联盟专业教练
张高睿，国际教练联盟专业教练，专注教练式领导力及团队打造16年。服务1000+知名企业，培训学员超10W+。独创3+1模型，融合九型人格与NLP技术，助力管理者实现从知道到做到的绩效突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队教练技术与绩效面谈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源主管、HR经历、直线经理、销售经理。
学习这门课可以获得什么收益？
如何挖掘员工潜能，建立绩效辅导新思维；学会在绩效沟通中与下属有效对话技术。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
