课程总览
内容重点
- 第一单元 教练的基础认知
- 梳理管理中的挑痛难
- 通过场景演绎总结教练的优势
- 教练的定义与特点
- 教练对组织的价值
管理心动力：管理者的教练技术应用与绩效辅导
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈明丽 · 员工职业素养提升教练
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解教练原则，形成教练思维习惯，与下属建立亲和、信任、协作的关系
- 过程动作更具体： 教练的四项核心能力，用积极聆听开启下属内心世界、用有力发问启发下属创造力思…
- 反馈辅导有抓手：在绩效辅导前、中、后期分别需要做的工作与注意事项
查看更多收益 收起更多收益
- 了解教练式绩效辅导与一般辅导的差异
- 利用教练式绩效辅导登山模型做一场完成的绩效辅导
课程背景与交付信息
从VACA时代到BENI时代每个企业都感受到了前所未有的压力，如何面对当下的复杂、多变、不确定、且模糊的内外部商业环境，对新时代的每一位管理者都提出最急迫的挑战
如何在日常管理与沟通中告别低效的沟通，从而与下属建立信任？
如何提升聆听能力，让彼此不在貌合神离，并走入员工内心世界？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈明丽
员工职业素养提升教练
陈明丽，员工职业素养提升教练，拥有20余年企业管理与HR经验。擅长融合教练技术与行动学习，通过体验式课程设计提升团队执行力与管理者领导力。累计服务100+企业，支持学员近20000人，课程满意度98%以上
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本课程页面围绕《管理心动力：管理者的教练技术应用与绩效辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解教练原则，形成教练思维习惯，与下属建立亲和、信任、协作的关系；掌握教练的四项核心能力，用积极聆听开启下属内心世界、用有力发问启发下属创造力思维、用赋能反馈给下属更多信心与力量。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
