情绪管理与自我教练

了解情绪——提升对情绪的认知和超越情绪——真正地运用好情绪会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 中高层领导力

先讲清管理场景、学员层级和课时安排,沟通表达内容会更容易转成执行动作

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解、认知情绪,转化工作和生活中负面情绪的能量
  • 提升自我情绪和模式的觉察能力
  • 提升自我情绪管理的能力
  • 更聪明地对待自己的情绪,充分了解自我决策的依据,提升高质量做决策的能力
  • 更智慧地应对他人的情绪,提升与他人快速建立信任、协作的能力
  • 过程动作更具体:自我教练,更有效地管理自己的情绪

课程背景与交付信息

情绪并非理性的对立面。情绪从根本上引导和管理着我们的想法,并弥补思考本身的欠缺

——雷·格林伯格

情绪是大脑对外界刺激的一种自动的、生物物理化学反应。情绪的产生是不受我们控制的,但情绪具有的信息及价值可以是我们辅助思考和行动的助手

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01了解情绪——提升对情绪的认知
02超越情绪——真正地运用好情绪
03自我教练的意义
04自我教练的流程

课程大纲

第一部分 找出你是谁

内容重点
  • 整个世界都是你创造的游乐场
  • 真正的你
  • 拥有无限的丰盛
  • 拥有无限的创造力
  • 拥有您想要的能力、资源、资格和梦想

第二部分 了解情绪—提升对情绪的认知

内容重点
  • 什么是情绪
  • 情绪的作用
  • 沟通作用——情绪告诉你什么
  • 保护作用——情绪出来时,在保护你什么
  • 情绪管理的6大心法

第三部分 选择情绪—提升面对情绪的自主能力

三、情绪管理工具
  • 工具6——在他人身上看见自己的坏
  • 工具7——无力三角转换
  • 工具8——3OK
  • 工具9——接飞刀
  • 工具10——四句话

第四部分 超越情绪—真正地运用好情绪

一、满足个人内心需求
  • 我的付出:是慷慨还是牺牲
  • 我的需求:谁来满足
  • 需求茶杯:堵住漏洞
  • 如何满足我最重要的三项需求
二、活出自己的价值观
  • 获得满足感的关键:价值观
  • 英雄人物练习
  • 排出核心价值观
  • 评估得分
  • 制定行动计划

第五部分 自我教练的意义

一、教练的概念、发展历程
二、教练的作用:指南针、镜子、催化剂、钥匙
三、教练的五大原则
  • 每个人都是OK的
  • 每个人都拥有实现自己目标的资源
  • 每个行为背后都有正向的意图/动机
  • 人们总是会做出当下最好的选择
  • 改变不仅可能,且必然发生

第六部分 自我教练的流程

一、成果约定:教练成果约定
  • 积极正向
  • 自我可控
  • 符合SMART原则
  • 整体平衡
二、聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地——成功画面
三、引发思考,指向目标,创造体验
四、行动步骤:潜意识和意识的联结
五、自我嘉许鼓励
六、跟进推动

第七部分:自我教练的核心工具

一、有力发问——通过有力发问让自己更有觉察
  • 好问题本身就是答案
  • 问题区分:为什么与如何
  • 度量衡问题
  • 时间线问题
  • 假如框架问题
二、4个计划性问题
  • 目标计划:我想要的是什么
  • 意义计划:为什么对我这么重要
  • 行动计划:我如何去实现
  • 成果计划:我如何知道我已经得到了
三、强大的GROW模型工具
  • 目标
  • 现状
  • 选项
  • 意愿及前行之路
  • 练习:GROW模型技术练习
四、建立平衡的平衡轮工具
  • 1. 平衡轮技术介绍
  • 2. 如何应用教练平衡轮
  • 筛选核心要素
  • 画出平衡轮得分
  • 观察、感受
  • 激发调整
  • 明确意义
  • 确定行动计划
  • 练习:平衡轮工具使用
五、功能强大而深刻的逻辑层次教练工具
六、通过高峰体验重回人生高峰
  • 1. 回忆、分享过往的高峰体验(过去的某个重要成功时刻)
  • 2. 萃取成功经验
  • 3. 挖掘成功的内在信念、核心价值
  • 4. 迁移到下一个场景中,从而在场景中创造下一个高峰时刻
  • 练习:高峰体验

第八部分:自我教练的成长计划

内容重点
  • 停止凑合
  • 满足个人最佳需求
  • 活出价值观
  • 完结过去
  • 建立平衡

讲师介绍

樊小兵 讲师头像

樊小兵

中高层领导力专家

樊小兵,中高层领导力专家,南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验,ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导,致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力

能源化工建筑工程金融银行房地产航空运输IT科技
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课程差异说明

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