-团队教练工作坊

初建共识(现状及模式)和扫描团队现状会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 供应链管理

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 打造一支能快速达成有效共识,高凝聚力、富有勇气和创新力的团队
  • 增强团队间的信任、沟通、协作与联结,建立团队归属感
  • 转变思维模式,激发团队的激情和创造力
  • 不断迭代进化,实现团队持久积极的行为改变

课程背景与交付信息

团队教练是一项有效的团队(例如管理团队)发展工具,也是一套强大的团队教练流程和创造性的解决方案

可在,例如变革情形下,向管理团队和主管人员提供支持。通过该方案,可使管理者协调公司商业目标和个人目标,以及明确前进之路。个人需要随公司或团队内任何变动而变化。我们制定的针对领导和主管人员的教练方案,结合了个人和团队变化过程

团队教练还可以促进创新变化,帮助个人和团队设定目标、重新定义相关情形、寻求新观点和解决方案、克服障碍,以及离开舒适地带,走向创新。团队教练帮助确保团队及每个人都致力于长期发展改变

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01初建共识(现状及模式)
02扫描团队现状
03觉察我们的现状模式,探寻团队工作模式和集体盲区
04改变的内在逻辑——改变怎样才能发生
05如何创建新模式——提升团队觉察

课程大纲

课程总览

一、初建共识(现状及模式)
  • 1. 扫描团队现状
  • 2. 觉察我们的现状模式,探寻团队工作模式和集体盲区
  • 3. 改变的内在逻辑——改变怎样才能发生
  • 4. 如何创建新模式——提升团队觉察
二、深度联结(情感及价值观)
  • 1. 彼此看见,联结情感
  • 2. 反观自我,联结热情与动力的源头
  • 3. 发现之旅:共同的价值观
三、激发勇气(愿景及障碍)
  • 1. 愿景(我与公司)
  • 2. 公司是否必然成功?
  • 3. 我们需要建立什么样的价值观与信念系统
一、清晰团队文化
  • 1. 我们需要建立什么样的工作环境/氛围
  • 2. 我们需要展现什么样的工作行为
  • 3. 我们需要培养什么样的工作能力/技能
  • 4. 我们需要坚持什么样的价值观、信念
  • 5. 我们需要承担什么样的角色/身份
  • 6. 我们需要秉持什么样的使命/愿景
二、共创新的现实 (目标及策略)
  • 1. 厘清目标
  • 2. 对比现状与目标,看见撬动整体的支点
  • 3. 共同设定,布局策略
  • 4. 行动计划,集体承诺

讲师介绍

樊小兵 讲师头像

樊小兵

中高层领导力专家

樊小兵,中高层领导力专家,南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验,ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导,致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力

能源化工建筑工程金融银行房地产航空运输IT科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《(1-2天版)-团队教练工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

打造一支能快速达成有效共识,高凝聚力、富有勇气和创新力的团队,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:标准版:2天;压缩版:1天 【2天团队教练工作坊课程内容】 第1天 深度联结 一、初建共识(现状及模式) 1、扫描团队现状; 意向卡片(团队现状) 是什么创造了这些现状 练习:卡片对话/波浪分析 2、觉察我们的现状模式,探寻团队工作模式和集体盲区; 在团队现状中,我们看见了什么样的模式? 是什么让模式重复出现? 重复出现的模式,在告…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配