洞见产业链，赋能新金融：煤炭行业发展动态与趋势研判
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
洞见产业链，赋能新金融：煤炭行业发展动态与趋势研判
宏观变局与行业新定位：煤炭在能源转型中的价值重估会打开第一轮讨论，客户洞察与尽调能力提升：从销售产品到提供解决方案与利润分布、技术前沿与竞争格局一、 煤炭产业链全…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
洞见产业链，赋能新金融：煤炭行业发展动态与趋势研判（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
宏观变局与行业新定位：煤炭在能源转型中的价值重估一、 双碳目标下的能源革命与煤炭行业新角色
内容重点
- 1. 从碳基到硅基的全球能源秩序演变（1）国际碳中和体系对传统能源产业的深远影响（2）中国能源高质量发展不可能三角的破解路径
- 2. 煤炭行业的战略再定位：从主力能源到稳定器与高端原料（1）保障能源安全与支撑转型的双重使命（2）十五五期间煤炭消费达峰与产业价值重估趋势二、 2025年煤炭市场宏观动态与核心数…
- 1. 市场呈现量增价跌的深度调整特征（1）2025年原煤产量高增长与价格持续下行的矛盾解析（2）供需宽松格局下，化工用煤成为需求唯一亮点
- 2. 行业核心监测指标与趋势研判方法（1）利用产量、库存、价格比值等数据预判市场走势（2）关注区域产能集中度（晋陕蒙新）与进口煤的影响
产业链深度解析：利润分布、技术前沿与竞争格局一、 煤炭产业链全景图与价值环节剖析
内容重点
- 1. 上游开采与洗选：成本控制与智能化红利（1）智能化开采如何提升效率并压缩成本（2）实施精煤战略，洗选环节如何创造溢价
- 2. 中游贸易与物流：供应链金融的关键节点（1）构建线上+线下市场信息流以把握贸易时机（2）物流成本控制与供应链金融服务模式创新二、 下游应用领域演变与高价值环节探寻
- 1. 传统电力、冶金领域的需求韧性分析（1）电力用煤消费进入平台期，但仍是压舱石（2）钢铁行业利润改善对炼焦煤需求的支撑
- 2. 高端化、新材料领域的蓝海机遇（1）煤基新材料（负极材料、碳纤维、碳化硅）的利润空间
- （2）煤化工产业链延伸成为盈利增长点三、 前沿技术驱动产业升级
客户洞察与尽调能力提升：从销售产品到提供解决方案一、 构建专业的行业尽调方法论
内容重点
- 1. 宏观-中观-微观三级分析框架应用（1）紧扣政策（如产能控制、碳考核）、行业数据与企业经营动态（2）深入分析客户所在细分领域（电煤、化工煤、冶金煤）的独特逻辑
- 2. 关键非财务信息收集与验证（1）实地走访核查矿井产能、技术水平与库存状况（2）通过供应链数据跟踪客户实际用煤消耗与库存波动二、 深度挖掘专业客户的需求与痛点
- 1. 识别客户在不同市场周期下的核心关切（1）价格下行期：关注成本控制、资金周转与供应链稳定性（2）转型扩张期：关注技术升级投资、新材料项目融资与碳资产管理
- 2. 从卖产品到卖解决方案的沟通策略（1）利用行业数据与趋势分析建立专业信任（2）针对客户痛点，整合供应链金融、技术咨询等综合服务方案三、 实战
- 1. 案例研讨：为一家意图向煤基新材料转型的煤炭企业把脉（1）分析其转型的可行性、技术路径与资金需求（2）设计涵盖项目融资、供应链优化、碳交易咨询的综合服务方案
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕宏观变局与行业新定位：煤炭在能源转…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助客户洞察与尽调能力提升：从销售产品…完成一次可复盘的应用演练
- 输出利润分布、技术前沿与竞争格局一、…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从宏观变局与行业新定位：煤炭在能源转型中的价值重估切入，明确客户洞察与尽调能力提升：从销售产品到提供解决方案与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01宏观变局与行业新定位：煤炭在能源转型中的价值重估
02客户洞察与尽调能力提升：从销售产品到提供解决方案
03产业链深度解析：利润分布、技术前沿与竞争格局一、 煤炭产业链全景图与价值环节剖析
04高端化、新材料领域的蓝海机遇（1）煤基新材料（负极材料、碳纤维、碳化硅）的利润空间
05客户洞察与尽调能力提升：从销售产品到提供解决方案一、 构建专业的行业尽调方法论
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕宏观变局与行业新定位：煤炭在能源转…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
