煤炭贸易业务与风险防控

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天 教学形式：讲师讲授 50% + 案例研讨与情景模拟 40% + 互动问答 10%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

煤炭贸易业务全景与核心模式分析

1.1 煤炭贸易产业链生态与关键主体

1.1 上游：矿方、整合商与进口供应商
1.2 中游：贸易商、物流服务商、港口与仓储方
1.3 下游：电厂、钢厂、化工等终端用户与分销商

1.2 主流煤炭贸易模式详解

2.1 国内贸易模式：坑口采购、港口平仓、到厂交货
2.2 进口贸易模式：一般贸易、转口贸易与供应链服务
2.3 组合套利模式：期现结合、区域套利、品种转换

1.3 价格形成机制与关键影响因素

3.1 价格指数构成：国内指数与进口指数解析
3.2 短期影响因素：天气、运输、政策、突发事件
3.3 长期影响因素：产能、能源结构、国际关系

煤炭贸易六大核心风险深度识别与评估

2.1 市场风险：价格波动与敞口管理

1.1 风险识别：敞口头寸计算与压力测试
1.2 案例导入：陶威老师案例——2024年长协价格与市场价严重倒挂的困局

2.2 信用风险：交易对手违约

2.1 风险识别：客户资信调查五维模型
2.2 风险表现：拖欠货款、拒收货物、破产跑路

2.3 货权与物流风险

3.1 货权风险：单证瑕疵、仓储方道德风险、重复质押
3.2 物流风险：运输延迟、中途损耗、不可抗力

2.4 质量与计量风险

4.1 质量纠纷：热值、硫分、挥发分等指标不符
4.2 计量差异：轨道衡、皮带秤、水尺公估的误差与争议

2.5 合规与政策风险

5.1 国内政策：环保、安全、税务检查
5.2 国际贸易：进口配额、关税政策、制裁与禁令

全流程风险防控体系构建与关键工具

3.1 风险防控总体框架：三道防线模型

1.1 第一道防线：业务部门的自我控制
1.2 第二道防线：风险、法务、财务的专业监控
1.3 第三道防线：内部审计与合规的独立监督

3.2 事前预防：合同与交易结构设计

2.1 煤炭购销合同十大关键条款精讲
2.1 1 价格条款：浮动计价公式与调价机制设计
2.1 2 质量条款：验收标准、方法、时限及异议处理
2.1 3 交付与所有权转移：明确风险转移临界点
2.2 合同范本对比分析：陶威老师修订前后条款对比

3.3 事中控制：流程管控与动态监控

3.1 货权管理五步法：从提单到仓单的全流程控制
3.2 在途货物监控：利用物联网与第三方核查
3.3 资金流监控：收款节点与预警触发机制

3.4 事后处置：纠纷解决与风险化解

4.1 商务协商与证据保全要点
4.2 仲裁与诉讼策略选择

经典案例深度拆解与情景研讨

内容重点

4. 1
案例一：长协合同价格巨变下的履约博弈
1.1 案例背景：签订年度固定价长协后市场价格腰斩
1.2 风险爆发：买方以各种理由拒收货物、拖欠货款
1.3 陶威老师应对策略

课程总结与行动指南

5.1 煤炭贸易风险防控十大黄金法则总结

5.2 个人/企业风险管控能力自检表

5.3 课程核心工具包回顾（合同条款/清单/流程图）

5.4 互动问答与个性化咨询

适合对象

煤炭贸易企业的业务经理、风控专员、法务、运营及中高层管理人员。电力、钢铁、化工等用煤企业的采购与供应链管理人员。银行、供应链金融等金融机构的能源信贷审批与风险控制人员。关注大宗商品贸易风险管理的行业研究者与投资者。课程风格实战导…

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
煤炭贸易业务全景与核心模式分析和煤炭贸易六大核心风险深度识别与评估会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：全流程风险防控体系构建与关键工具相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

煤炭作为我国能源结构的重要组成部分，其贸易活动涉及供应链长、资金密集、市场波动大等特点，企业在经营中常面临市场、信用、物流、合规等多重风险。近年来，国内外能源格局变化、政策调控与市场价格波动加剧，进一步考验企业的风险应对能力。本课程结合陶威老师多年实战经验与经典案例，系统剖析煤炭贸易全流程关键环节与风控要点，旨在帮助从业人员提升业务操作规范性与风险防控能力，实现稳健经营

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01煤炭贸易业务全景与核心模式分析

02煤炭贸易六大核心风险深度识别与评估

03全流程风险防控体系构建与关键工具

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《煤炭贸易业务与风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合煤炭贸易企业的业务经理、风控专员、法务、运营及中高层管理人员。电力、钢铁、化工等用煤企业的采购与供应链管理人员。银行、供应链金融等金融机构的能源信贷审批与风险控制人员。关注大宗商品贸易风险管理的行业研究者与投资者。课程风格实战导向：聚焦真实业务场景，提供即学即用的方法论、工具表单与合同条款。案例驱动：以陶威老师亲身处理的多个代表性案例贯穿始终…

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握业务流程：梳理煤炭贸易从寻源到结算的全链条，建立系统化业务认知框架，明确各环节风控节点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天教学形式：讲师讲授 50% + 案例研讨与情景模拟 40% + 互动问答 10%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配