基于DISC的高效沟通与协作

基于DISC的高效沟通与协作(1-2天)适合带着现有问题进入课堂,通过行为(情绪)与动机的相互作用把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 中高层领导力

适合对象

管理者、骨干员工等

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 让学员了解职场中的人有不同类型,掌握与不同类型领导、平级和下属沟通之道,做到知己解彼,快速提高工作效能
  • 提升学员的高情商沟通能力,建立共情,灵活应对高难度对话
  • 让学员掌握对下属进行任务下达和沟通管理的原则、方法和工具
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  • 让学员掌握向上沟通的方法工具,了解领导的不同风格,做到对任务的接受清晰明白,并主动、有序的复命和工作汇报
  • 克服团队协作的常见障碍,让学员建立良好的平行沟通协作的意识和能力

课程背景与交付信息

您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗?

你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗?

在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通?

课程时间

1-2天

授课方式

讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式,讲授60%、实战演练与分享40% 【授课课时】1-2…

课程内容重点

01开启知己解彼的高情商沟通
02行为(情绪)与动机的相互作用
03人际敏感度三个层次:识别、运用、管理
04性格是如何影响我们发展的
05DISC理论认知与问卷测评

课程大纲

第一章 开启知己解彼的高情商沟通

一、认识DISC行为风格
  • 1. 行为(情绪)与动机的相互作用
  • 2. 人际敏感度三个层次:识别、运用、管理
  • 3. 性格是如何影响我们发展的
  • 4. DISC理论认知与问卷测评
二、测评自己的DISC行为性格模式
  • 1. 了解自己——发展自己
  • 2. DISC的内核:两个维度:关注人vs关注事 快VS慢
  • 3. 四种行为性格典型特征解读
  • 【D-支配性】的典型特征解读
  • 【I –影响型】的典型特征解读
  • 【S-支持型】的典型特征解读
  • 【C-思考型】的典型特征解读
  • 4. DISC四种行为风格的挑战和优势
  • 5. DISC的行为风格要点总结及案例分析
三、与四种不同性格的人的相处之道
  • 1. 视频学习:不同性格的人的行为表现
  • 2. 与D性格的人一起行动
  • 3. 与I性格的人一起快乐
  • 4. 与S性格的人一起轻松
  • 5. 与C型性格的人一起统筹
  • 6. 面对差异的三个阶段:忍受—接受—享受
  • 7. DISC四种性格的团队管理应用
四、DISC个人发展应用三层次
  • 1. 用DISC测评题自己的性格特点
  • 2. 用DISC了解别人的行为
  • 3. 用DISC进行自我调适,自我发展
五、知己解彼的高情商沟通
  • 1. 沟通模型——沟通内容如何做到重点突出易于理解
  • 2. 高情商沟通的五项能力
  • 觉察自我——觉察自我的行为风格及自我的情绪及变化
  • 觉察他人——觉察他人的行为风格及他人的情绪及情感需求
  • 自我调适——调适自我行为风格,调适自我的情绪
  • 自我激励——激发动力,扭转负面情绪,面对挫折依然积极坚持
  • 处理关系——懂得倾听和赞美,与人良好沟通,做受欢迎的人
  • 情境
  • 演练:高情商沟通

第二章 DISC换位思考的共情沟通

内容重点
  • 聆听的三个层次
  • 第一层次:以自我为中心
  • 第二层次:以对方为中心——换位思考
  • 第三层次:深度倾听——3R倾听法
  • 区分事实和评价、倾听事实、感受和需求

第三章 向下沟通(管理者学习部分,非管理者不学)

内容重点
  • 1. 向下沟通中有哪些常见问题?
  • 员工不理解领导的话,任务执行有偏差,员工应付工作或者工作拖拉
  • 员工不服从安排甚至顶撞
  • 员工抱怨,嫌工资低
  • 加班难安排、员工不爱学习……

第四章 向上沟通

内容重点
  • 思考:领导都是一样的吗?与领导沟通不好,是谁之错?
  • 了解领导的行为风格
  • 职场中不同行为风格的领导行为分析
  • 2. 工作中如何获得领导的赏识?
  • 3. 接受领导安排工作的五大步骤

第五章 跨部门沟通协作

内容重点
  • 1. 影响跨部门协作的五大关键
  • (1)心智模式—心态意识
  • 建立内部客户意识:全局思考、积极主动、内向反思、责任担当、团队共赢
  • (2)沟通技巧
  • 共情沟通与高难度沟通技巧

第六章 对外沟通

内容重点
  • 1. 区分不同行为风格的客户
  • 2. 接受并理解客户传达信息
  • 3. 四步挖掘客户需求
  • 4. 清晰表达确保理解
  • 5. 提供产品与服务,处理异议

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《基于DISC的高效沟通与协作(1-2天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管理者、骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

让学员了解职场中的人有不同类型,掌握与不同类型领导、平级和下属沟通之道,做到知己解彼,快速提高工作效能,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式,讲授60%+实战演练与分享40% 【授课课时】1-2天…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配