组建十个国家（模拟企业组织架构的各个平行部门）之后继续拆到冲突概念概述和对冲突的态度，让参训团队知道第一轮该跟进什么
中基层管理者，团队成员
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清组建十个国家（模拟企业组织架构的各个平行部门），再把冲突概念概述和对冲突的态度接回日常管理。
1天，6小时
沙盘模拟推演、40%导师讲授、40%技巧练习&体验、20%研讨式学习
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《冲突管理：从对抗到协作的艺术：模拟联合国》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者，团队成员。
洞察冲突本质：学员将深刻理解冲突的定义、类型及其在组织中的表现形式，能够准确识别不同情境下的冲突信号，为后续的应对措施奠定基础；提升问题解决能力：通过学习冲突与组织绩效的关系，学员将明确适度冲突对组织的积极作用，学会从多个角度分析冲突背后的真正问题，运用系统思维寻找根本解决方案，而非仅仅停留在表面的争执。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用沙盘模拟推演+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
