课程总览
内容重点
- 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习
团队协作与冲突管理
团队协作与冲突管理不只补概念，更关注团队协作、下级的发展阶段在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
适合各层级人员 课程形式： 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享：以分…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕团队协作明确判断口径和处理优先级
- 用下级的发展阶段安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提供5个下属的具体场景，分组诊断准…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队协作，再把下级的发展阶段和提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队协作
02下级的发展阶段
03提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由
04上级的领导方式
05冲突管理
06深度倾听
课程大纲
下级的发展阶段
内容重点
- 工具输出
上级的领导方式
内容重点
- 工具输出
深度倾听
内容重点
- 案例分析：分析失败倾听案例，总结改进策略
高效反馈
内容重点
- 案例分析：分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《团队协作与冲突管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合适合各层级人员 课程形式： 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享：以分享墙形式随时记录心得收获等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解协作内涵：帮助学员深入认识团队协作的本质、重要性及关键要素，树立正确的团队协作理念，明确自身在团队协作中的角色与责任，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
