领导力提升与团队协作（0.5天定制）

课程大纲

领导力提升

一、领导力认知

1、何谓领导力？——动员团队，解决难题
2、领导力的本质是影响力
3、权力性影响力与非权力性影响力

团队执行力提升

一、团队执行的基础——基准管理

1、认识基准——执行的前提是基准管理
2、基准管理对管理者和员工的要求
3、基准的应用
两大作用：作为管理用，作为评价用
两大方面：作为“结果”（目标）的基准，作为“行为”准则的基准

二、三大任务提升团队执行力

1、建设高执行力团队
确立目标——共同目标，达成共识
分工明确——角色搭配，人尽其才
塑造文化——责任意识，结果导向
团队沟通——共情沟通，清晰表达
团队激励——团队凝聚，人性管理
2、制定与分解团队目标
（1）目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点讲解）
案例：实际工作中目标的分解实战
（2）有效任务下达——任务布置的5W2H原则
（3）员工接受任务——接指问清
3、改进团队执行——团队绩效改进BEM模型六大因素
第一层：标准、信息、反馈
第二层：资源、工具、流程、方法
第三层：结果、激励、奖励
第四层：知识、技能
第五层：个性能力、天赋潜能
第六层：动机、价值观
实战讨论：利用BEM模型分析团队执行问题

团队协作力提升

1、认识团队——什么是团队协作

2、四大关键影响团队协作

心智模式：明确内部客户，建立全局意识
沟通技巧：修炼共情沟通，提升联络技巧
流程职责：明确职责分配，解决衔接问题
情感储蓄：增进彼此了解，增加情感储蓄
横向沟通协作中的两大情境与两大角色
一对一跨部门沟通四步法
平时积累
事前准备
沟通影响
事后巩固
一对多策略影响力四步法
第一步：明确协作目标，激发动力
第二步：识别协作关键，事半功倍
第三步：分析协作阻力，有备而来
第四步：施加情境影响，多管齐下

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

2、让管理者掌握团队执行力的关键核心与内容，通过文化、信任、改进、激励等方法工具的学习，打造超强团队执行力

核心收益

提升管理者的领导力认知，强化领导力修炼
2、让管理者掌握团队执行力的关键核心与内容，通过文化、信任、改进、激励等方法工具的学习，打造超强团队执行力
3、让管理者明确团队协作的影响因素，并针对影响因素，改善心智模式，采取针对性的方法措施，进而促进团队协作

课程背景与交付信息

课程结合《领导力提升与团队协作（0.5天定制）》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

0.5天

授课方式

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案

课程内容重点

01领导力提升

02团队执行力提升

03团队协作力提升

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力提升与团队协作（0.5天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

提升管理者的领导力认知，强化领导力修炼；2、让管理者掌握团队执行力的关键核心与内容，通过文化、信任、改进、激励等方法工具的学习，打造超强团队执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？