第一部分：解读执行力问题
执行力基础认知
- 执行力的研究背景
- 如何正确理解执行力
- 执行力对企业的重要性
- 执行力缺失的主要原因分析
管理类-领导力(团队协作)
本课程采用沙盘模拟与案例解析相结合的实战教学方式，深度剖析团队协作五大障碍。通过DISC性格分析、高效执行四原则及变革管理六阶段行为训练，帮助管理者掌握有效沟通与倾听技巧，解决执行力缺失难题，打造高凝聚力、高执行力的卓越团队，将管理理论转化为实际行动计划
授课讲师：
鲍敦媛 · 沙盘模拟与企业运营管理专家
适合对象
企业中高层管理者、负有管理职责的核心骨干员工、希望提升团队凝聚力与执行力的团队负责人
课程定位与主要问题
团队成员间缺乏信任，导致协作不畅，内耗严重 惧怕冲突，回避关键问题讨论，决策质量低下 缺乏明确承诺，目标模糊，员工对团队方向认同感低 逃避责任，互相推诿，缺乏有效的问责机制 忽视结果，过度关注个人地位或部门利益，而非团队整体产出 执行力缺失，战略无法落地，缺乏科学的执行方法与工具
核心收益
- 克服团队协作五大障碍，建立基于信任的高效协作关系
- 过程动作更具体：高效执行四原则，聚焦最重要目标并建立规律问责制
- 运用DISC性格分析工具，识人用人，将合适的人放在合适位置
- 提升有效倾听与表达能力，消除沟通障碍，确保指令准确传达
- 管理要求更清楚：变革管理六个阶段的关键行为，从容应对组织变化与挑战
课程背景与交付信息
在市场国际化与竞争急剧变化的今天，团队已成为企业竞争的核心力量。团队的执行力强弱与协作效率，直接决定企业的市场竞争力、市场份额及行业地位
传统教条式培训难以解决实际问题，本课程摒弃灌输式教学，通过独特创新的沙盘模拟，还原企业团队领导力建设场景。课程围绕团队协作中常见的五大障碍，结合30个深度案例进行剖析
课程旨在让学员在体验中收获领悟，产生行为改变，并将实战模拟的心得立刻转化为实际的行动计划，从而切实提升团队协作能力和整体执行力
课程时间
1-2天
授课方式
沙盘模拟、案例解析、小组互动、实战分析讨论
课程内容重点
01第一部分：解读执行力问题
02第二部分：执行力沙盘模拟（1-3阶段）
03第三部分：执行力沙盘模拟（4-6阶段）
04第四部分：以结果为导向的执行力
课程大纲
第二部分：执行力沙盘模拟（1-3阶段）
执行力核心要素与随机事件模拟
- 什么是执行力及其三大要素
- 执行力与员工敬业度的关系
- 第一阶段：随机事件沙盘模拟
- 高效执行四原则之聚焦最重要目标：确定目标、团队聚焦、设定期限
- 高效执行四原则之关注引领性目标：区别滞后性与引领性目标、寻找引领性指标
意识期沙盘模拟与团队信任构建
- 第二阶段：意识期沙盘模拟
- 团队协作五大障碍之丧失信任
- DISC打造团队：快速识别DISC人格类型
- DISC人群分布及特质分析
- 新官上任如何烧好三把火
行动期沙盘模拟与冲突管理
- 第三阶段：行动期沙盘模拟
- 团队协作五大障碍之惧怕冲突
- 如何快速组建协同团队
- 促进新员工快速融入团队的方法
- 如何有效指导下属工作
- 处理员工对公司意见和抱怨的技巧
第三部分：执行力沙盘模拟（4-6阶段）
实施期沙盘模拟与沟通技术
- 第四阶段：实施期沙盘模拟
- 团队协作五大障碍之缺乏承诺
- 沟通的本质与模式
- 沟通的两大障碍：信任与冲突
- 沟通协作的五大原则
- 有效倾听与表达技术实战
融合期沙盘模拟与责任问责
- 第五阶段：融合期沙盘模拟
- 团队协作五大障碍之逃避责任
- 高效执行四原则之建立规律问责制
- 最重要目标会议运作方法
- 六步骤工作会议法应用
平和期沙盘模拟与结果导向
- 第六阶段：平和期沙盘模拟
- 团队协作五大障碍之忽视结果
- 高效执行四原则之坚持激励记分表
- 员工针对性激励策略
- 管理者时间管理技巧
- 提升团队士气的方法
第四部分：以结果为导向的执行力
结果与执行力闭环
- 执行力与最终结果的关联
- 执行力的六大原则
- 如何持续提供高质量结果
讲师介绍
鲍敦媛
沙盘模拟与企业运营管理专家
沙盘模拟与企业运营管理专家。兼具心理学背景与商业实战经验的资深培训专家，擅长沙盘模拟运营管理与职场心理EAP，曾任凯德商用总经理，致力于通过体验式学习与心理技术提升组织效能
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