敢于胜利,善于胜利—华为狼性营销与铁三角协作模式

以客户为中心的文化内涵需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 销售管理

销售团队当前卡点先说清楚,我们再整理品牌营销讨论版课纲

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 学习华为狼性文化内涵与组织定位
  • 学习华为营销铁三角团队协作技巧
  • 提高市场机会洞察与营销规划能力
  • 提高客户拓展与客户关系管理能力
  • 提高客户需求洞察与方案营销能力
  • 提高销售项目运作与协作管理能力

课程背景与交付信息

狭路相逢勇者胜!如何培养营销团队的狼性意识和竞争能力?在激烈的市场竞争中,只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍,才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员,每天都面临着激烈的竞争,如果缺少足够的亮剑精神和智慧,极有可能在竞争中败下阵来。随着华为终端业务的崛起,华为开始走入大众视野,企业管理界对华为的研究也来越多,华为的狼性文化和狼性营销成为很多公司的研究对象。实际上,作为中国高科技公司的翘楚,早在手机业务崛起之前,华为公司就已经是通信领域的全球第一。华为的政企客户销售,有哪些成功之处?华为的狼性营销有哪些可以借鉴的方式方法…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01华为狼性文化内涵与组织定位
02以客户为中心的文化内涵
03华为狼性文化内涵
04嗅觉灵敏
05团队合作

课程大纲

课程总览

一、华为狼性文化内涵与组织定位
  • 1. 以客户为中心的文化内涵
  • 2. 华为狼性文化内涵
  • 嗅觉灵敏
  • 团队合作
  • 坚忍不拔
  • 把握机会
  • 3. 华为狼狈组织定位与要求
  • 华为狼狈组织定位/从组织层面打造狼性基因
  • 以客户为中心的内部体现
  • 企业文化的四个层面
二、政企客户市场洞察与营销规划
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
  • 客户需求分析
  • 竞争分析与内涵
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为弯道超车战略
  • 年度机会点扫描
  • 市场洞察与机会分析
  • 2. 市场营销战略选择
三、政企客户拓展与客户关系管理
  • 1. 政企客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 案例:一个采购项目中的角色分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个丢标项目的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 政企客户需求分析
  • 客户需求的本质
  • 政企客户需求分类
四、政企客户需求分析与方案营销
  • 1. 客户需求挖掘与技巧
  • 潜在客户需求
  • 客户需求挖掘SPIN
  • 状况性问题
  • 问题性问题
  • 影响性问题
  • 需求确认性问题
  • 客户问题分析与SPIN沟通
  • 研讨:产品价值与客户问题
  • 2. 品牌营销与活动策划
五、政企客户销售项目运作与管理
六、华为铁三角的团队配合与管理
七、回顾与总结:华为狼性营销与铁三角协作模式

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

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课程差异说明

本课程页面围绕《敢于胜利,善于胜利—华为狼性营销与铁三角协作模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度