课程总览
内容重点
- 2. 正确意识到团队合作的优势和劣势，辩证的对待二者的统一。学会在日常工作中能运用团队合作，意识到团队合作的关键，提高自身和企业绩效
- 导入部分
麻将江湖：团队沟通与协作
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，给团队下一个明确的定义：提炼可落地的方法、工具…与团队精神的构成要素：提炼可落地的方法、工具和跟…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
适合对象
企业全员 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享 导入部分： 导入1:故事讲演，通过呈现一个团队力量的有趣小故事，让学员在轻松的氛围中意识到团队合作的力量。 导入2:通过一张幻灯片里的提问激发学员思考，提高…
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把给团队下一个明确的定义：提炼可落地的方法、工具…和团队精神的构成要素：提炼可落地的方法、工具和跟…接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02给团队下一个明确的定义：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03团队精神的构成要素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
给团队下一个明确的定义
内容重点
- 1. 高效团队的基本特征
- 2. 团队的三种类型
团队精神的构成要素
内容重点
- 1. 授人以渔:打造学习型团队
- 2. 如何使1+1,2:打造协作型团队
- 3. 没有创新就没有发展:打造创新型团队
- 4. 物竞天择，适者生存:打造竞争型团队
尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
内容重点
- 1. 责任所在，请勿推辞
- 2. 做一名优秀的员工
- 3. 不单为薪水工作
- 4. 没有敬业就没有卓越
- 5. 所做超过领导对你的期望
麻将江湖沙盘体验
内容重点
- 1. 回顾目标：初心or目标
- 2. 评估结果：实际结果、关键事件
- 3. 分析原因：成功原因or失败原因
- 4. 总结经验：可复制经验or改进计划
团队的沟通思维
一、正确理解沟通内涵
- 1. 沟通的真谛：在于得到期望的反馈，沟通目标的确定
- 2. 为何跨部门沟通这么难？
- 案例：痛苦的对话
- 1. 主观障碍的四个成因
- 2. 客观障碍的三个成因
三、如何打破部门墙的三种形式？
- 1. 有形的墙：开放式办公
- 2. 无形的墙：增加非工作内容的交流
- 3. 心墙：公司文化
- 4. 破破墙：吐槽大会
团队领导——以身作则
内容重点
- 1. 规则是给别人定的，更是给自己定的
- 2. 为什么选唐僧做团队领导
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《麻将江湖：团队沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业全员 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享 导入部分： 导入1:故事讲演，通过呈现一个团队力量的有趣小故事，让学员在轻松的氛围中意识到团队合作的力量。 导入2:通过一张幻灯片里的提问激发学员思考，提高学员学习兴趣，引出培训内容。趁学员饶有趣味时分析群体和团队的区别。 第一部分：从我走向我们，从个人走向团队等需要系统提…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
