勇攀高峰：团队沟通与协作类情景模拟沙盘

课程大纲

第二部分：沟通前提：摆正价值观

内容重点

为什么有人特别恐惧沟通中的不合作？
知识点：富贵心态
有哪些不尊重的沟通方式？
知识点：尊重是接纳现状

第三部分：成为沟通高手的秘笈

一、成为沟通专家只需做两件事

知识点：需要、情绪与信息
怎样才能做目标明确的沟通者？
知识点：确定目标的三问

第四部分：建立勇于担当的执行文化

一、组织关键目标

1. 讨论组织关键⽬标
2. 关键任务与个人链接

二、介绍目标达成来由

三、⾏动与结果的关系

1. 你的工作是什么？
2. 何谓行动？何谓结果？

四、学员

讨论：能为关键目标贡献什么

五、金字塔模型的逻辑及应用

1. 金字塔模型原理
2. 金字塔模型应用

第五部分：高效决策与协作

一、管理好自己的时间

1. 团队管理最重要是管人
2. 分清主次，找准关键要务
3. 第三代时间管理理论

二、让团队保持创意无限秘诀

1. 头脑风暴在团队会议管理中的重要性
2. 明确会议讨论的具体步骤
3. 思维的惰性与局限

三、如何正确又高效地做决策？

1. 高效决策工具--六顶思考帽
2. 六顶思考帽有助于团队做出正确的决策
3. 会议质量的影响

第六部分：解决问题项目达成

一、寻找解决方案

1. 解决方案行动学习
练习：解决方案大赛

二、目标达成差距模型

1. 解决方案行动学习
练习：解决方案大赛

三、工作达成步骤模型应⽤

1. 哪些工作是无效的？
2. 我们应该向谁提反馈？
3. 还有谁能提供帮助？
4. 制定任务达成计划表
5. 如何更好的执行

第七部分：因材施教，人才培养

一、学习者，用细心来领导

1. 管理方式——指令
2. 考验——细心

二、初级操作者，用耐心来领导

1. 管理方式——教练
2. 考验——耐心

三、有经验者，用魄力来领导

1. 管理方式——支持
2. 考验——魄力

四、熟手，用胸襟来领导

1. 管理方式——授权
2. 考验——胸襟

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

确保管理者在组织中做出最佳管理决策
提升目标设定与计划执行能力
激发学员挑战高绩效目标的信心和能力
使管理者能更高效合理利用管理资源
提升学员有效沟通和高效协作能力

课程背景与交付信息

《勇攀高峰》是一门团队执行与凝聚力类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营

课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力

课程时间

2天

授课方式

沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等

课程内容重点

01勇攀高峰：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：团队沟通与协作类情景模拟沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

确保管理者在组织中做出最佳管理决策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）5。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配